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Inside Blog刊登了一篇蠻有意思的翻譯文章，是美國商周對於Apple CEO的專訪。雖訪問與自傳相同，可能有窗飾、誇大不實或隱惡揚善等問題，不過從裡面還是可以看到一些具思考意義的內容。以下是我的一些想法：

1.     領導者需要有自我風格：引用Steve Jobs 跟Cook說的一句話，‘I never want you to ask what I would have done,Just do what’s right. ’ ，就可以清楚的瞭解，管理不是仿效，或許仿效是一個必經的學習過程，但重點是能找到自己認為對的方向去執行。

2.     開放與封閉之爭：原先Apple大抵是建構在封閉型的系統，嚴密的對外資訊封鎖，但從Cook的訪談中，與近期與HTC和解等事之發展可以看出，Cook本質沒有Jobs這麼嚴謹的捍衛產品專利與發展，這可能是未來Apple的一個重大不同（成敗難料）。

3.     冷靜與狂熱之別：看過Jobs傳記後，大致上會認為他是個狂熱性的人，從音樂、產品等都有這種傾向。而Cook也說第一天到Apple上班，就發現這公司十分不同，也有著個體認，This is amazing. Oh my God, my life is different. 從著思維出發，與後來Cook的言談，都可以看出他屬於冷靜型的人，這會與認同只有偏執狂才容易成功的Jobs，是很大的差異。

4.     這想法有點天真：文中有一段話，「….一旦在公眾下的曝光度越高，就會有越多的其他公司決定作出相同的事情。越多人開始做，所有的事情就會變得更好。」 這點也透露出其開放式的性格，但誰能夠確定自己做的永遠正確，而不會讓仿效後，變了調？

5.     這點看法很傳神：Cook文中這段話很有意思，「…許多公司都有創新部門，不過當一間公司裡有個創新VP或是之類的職位時，通常都是某個地方已經出問題的徵兆。你也知道，通常都是要在門板掛上「For Sale」的時候。」 這點自己很有感觸，做事不能等需要才做，所以當自己的公司出現「策略長」這種位置，也很清楚發現，果然是什麼策略也沒有了，更甚者，搞了一堆「將帥無能，累死三軍」的策略後，公司更糟糕了。

6.     多元價值萬歲：Cook完全認同多元價值，可以看看這段話，「我們並不是那種統一的公司。我們不會把大家丟到一台機器裡，讓大家說的話都一樣、長相都一樣、想法也都一樣。我們真的非常重視多元性的價值。」

7.     官僚Out：想要成功，避免官僚化是一個重要的關鍵，Cook這段話在說明這點。「辦公室政治不能存在。我鄙棄政治，在一間公司裡沒有政治存在的空間。我的生活中剩下的已經很少，沒有去處理那些問題的時間。沒有官僚作風，我們想要一間行動快速敏捷的公司，在那裡沒有政治，也沒有會議議程。」

8.     坦承失敗，很好：這句話很中聽，關於Map「我們搞砸了，事實就是這樣。」

9.     討厭訴訟，但可以避免嗎？ Cook說「人生有時候會很複雜，的確，這有點尷尬。這很尷尬，而且我討厭訴訟，真的很討厭。」 但如果不打擊敵人，任其壯大，這是個好策略嗎？

10. 回美國生產：這點我不認同，從比較利益上說不通。這點的出發點是社會責任。

11. 內部基金，這有必要，現金太多了：可惜文中沒有透入操作績效好不好。

12. 好羨慕的一句話：Cook說，「…我不想要與我不喜歡的人一起工作。人生真的太短了，所以最好是能變成朋友，因為人生中的朋友真的太少了。」 為什麼多數的人，工作時多半遇到的都不是朋友？ 缺乏真心？