看完了杜拉拉升職記2、3後，對於這書能在中國賣上幾百萬本就不會感到意外，以一個中產階級的工作發展史作為主題，很能切中許多人的真實工作心態與狀況，恰巧我也是個中產階級，這故事自然有很多可取、值得思量與學習之處。
在第3集中，拉拉的老闆開始有留人之心，對拉拉做了一個管理上的測驗，發現「你個人能力不錯，能打硬仗。強將手下應該無弱兵才對，但目前妳本人的表現和下屬的表現，這之間的差距太大，這是大家都能看得到的。」 其實，這個問題普遍出於當前時代，更容易出現在中低階主管上，要想強將手下沒弱兵，要有人事裁量與賞罰權才行。我的確承認主管的態度會影響著下屬，但初期的影響力不會比誘因來的大，一開始誰又能多些瞭解對方，看得會更實際些，而中低階主管多數無裁量權，只有建議權，更難以發揮影響力。或許有人會用「以身作則」來領導別人，可是我看過不少人了，誰人的領導沒有缺點，激進者多數易產生衝突，緩和者雖看似和平，卻易走向慢性懈怠的路上，即便主管做得跟牛耕田似的拼命，若沒法找到與自己處事方式較能配合的人，多數還是上下相互埋怨的多，如果沒辦法得到組織的肯定，單位往往也沒有多少好處，長久沒好處，強兵也會跑掉，沒跑掉也會逐漸喪志。
我在閱讀的同時，也想了許多自己的事，自己的工作缺點，與思考如何帶人之道，往往都在於取捨與遇到對象是誰而決定了多數的結果。前者是一種事前猜測，而後者更是一種緣分與隨機，在充斥著不確定下，沒有什麼辦法是真正無懈可擊的，都有著缺點，重要的是自己能否承擔後果罷了。除了想想與年輕一輩的相處，也會想著與主管相處之道，與自己到底對於工作還有沒有期待，所以想也是該在年後，找個時機與新主管談談才是。
想做這個行為，是想探探自己是否還需要期待當下的工作，過往的不順經驗，讓自己至少對金錢比較淡心，與主管配合度及行事之自由度反而會是更重要的考量。坦言這不是自己不愛財，而是當下的財不過是「食之無味，棄之可惜」，故就金錢衡量下，當下的工作沒有誘因，故重點自然會轉向其他因素。
我不是沒有雄心的人，會比較收斂是環境使然，過去都處在被壓抑，或即便有成果也沒功勞的地方，自然而然逐漸淡了心。此外，工作性質與不確定有關，也讓自己失去了強求的意念，這是自己在工作上會選擇只在乎重點之理由。也因轉向重視與主管之配合度，故主管會深刻的影響著自己的去留考量，第二份工作就是主管過於不會做人，連基本的安撫都不做，對方都表示認為自己做得ok，即便沒為我爭取到薪資，基本的尊重也是必要的，而且也要拿出一些誠意（誘因）來，譬如即便是薪水相同，或許可以在哪些方面多些福利，或工作給予哪些方便等等。我是標準吃軟不吃硬的，也是一個倔驢，故才會憤而在一週內離開，我很在意公平，長久的不公平是很難說服自己的，這個想法也會一直重複出現。
當前的工作也開始要有些這類的思量了，之前的主管能溝通，故這會讓自己至少有獲得一些心理均衡，但是日子一久，發展的重要性也會逐漸放大，我認為是該測測還有多少發展可能了，如果沒了未來，那就要開始自己想想，是要持平而追求更自由，或者要尋找有發展的地方了，這兩個選擇是我想該找個機會跟主管談談的時間到了。
恰巧，現在是個接觸不到一個月的新主管，之前對其過於會閃或不進入狀況，這些看法並沒有多少改變，但逐漸對於其的性格有些概括認知，譬如他向我說了「為五斗米折腰」之類的話，又我告知其只要沒有緊急事情，自己有特定時間請事假的習慣，其告訴我「你的表現ok，當然沒問題」。這類看似乎貼心的話語，但對我而言還是說服力不夠，因為第一要激勵屬下，應該多些實質誘因才是，除非是很受重用破格晉用之人，否則多數人很少會沒有「五斗米折腰」的考量，故這不會激起同理心。此外，請事假要扣薪，我一點好處也沒得到，即便說允許也沒有激勵效果好嗎？ 我還有足夠的自信，只要是重要的事，我處理應該不會含糊，這是基本「合格的工作者」之必要條件，故我也還不曾工作上被人指責過，會遭到爭議的只有人際關係的處理罷了。我沒有必須要圓融的足夠誘因，故一點都沒想過要做內心有愧的事，只要是對公司有負面影響的事，我會設法在一開始即便會得罪人也要去做，否則我即便不聰慧，也不會笨到無聊去淌渾水，我相信自己還有些辨別的能力。
新主管確定是比較身段軟的人，是比較不積極的人（被動），我如果只是要應付，相信很容易，但是這對於自己沒有太多好處，我想還是要多讓對方瞭解自己才是，至少會少了很多無謂的潛在摩擦。當下看似其會有些倚賴自己，那是他不熟悉事物，且我也不是含糊的人罷了，可是我可是個「倔驢」，這點需要讓其知道才行，這是在位置上的一天，應要做的事。賽局之所以常會陷入最不利的狀況，就是多數人都過於隱藏自己，我寧願先吃虧（先展現自己的牌），反正現在吃虧的成本還很低，但只要對方比較聰明些，自然會瞭解彼此共謀才會得到賽局之最佳解，否則我吃虧後可是會反擊的。
對方可能沒有想到，我為什麼還算認真的去寫了個年報，這也不是真正必要的東西，隨便寫寫也不會有多少壞處，但我確實要考量未來了，故要對於當前工作先有些交代。至少我已經試圖把一些工作內容、經驗都在年報中說明，如果在此看不到未來，也該試圖為自己做些其他的打算。即便我平日混混的，那是因為當前的工作性質適合不要無中生事最好，故除了一些我認為重要的事情不能妥協外，多數的事其實並沒有重要性，因此我只是發揮「屯田制」的精神，去做些閒暇時該修身養性之事罷了。
我會因為看似混混的，對當前工作心中有愧嗎？ 一點也不，至少我做了四件事，我認為一點也不會有愧對之心，這是我為什麼能說服自己抵抗異樣眼光的原因（否則我常在看書，這絕對會遭人眼紅的）：
1. 還負責投資操作時，不惜得罪投資主管，也要為公司降低損失。
2. 作廣義幕僚時，至少任何新事物我都有提供想法及意見，並具備執行力。
3. 即便曾經因想要做組織改革，增加了組織的人事變動，但壞處我多數都自行承擔下來了，因為很多工作我都還是自行完成，沒有因為人事變動讓事情耽擱過。
4. 我的風險管理之道，絕對會讓風險管理工作不容易成為公司的代罪羔羊，這種工作要懂得自我保護，該得罪人時還是要出面，但如果最後能留下記錄已有過努力只是不被接受，然後再適時退下來。這如同敗戰時候，要設法保全同胞，第一要務就是如何蹲下躲避子彈，才有東山再起的機會。
當然，我必須說，自己積極度看似不足，但我希望在評量積極度的同時，每個人需要先有一個是否必要的篩選，必須先剔除那些「忙與盲」的部分，瞎忙的工作與付出請先刪除，這部分只有苦勞沒有功勞，任何的成果要看做了哪些有意義的事才行。
我知道自己的不足，所以沒有強求什麼，只想追求一個相對公平，沒發展一定要有自由，有發展一定要有公平(否則易生院懟)，人至少要一得一失下取個平衡。清清楚楚、沒有愧究、理直氣壯就是我的工作態度。
留言列表
