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看過有關巴菲特的書，至少20-30本，只要書中能夠忠實的引用巴老，或查理孟格的話，內容鮮少出現大地雷，只有好到還不錯、普通的差異。這本「向巴菲特學管理」與之前一本「巴菲特寫給股東的信」取材相似，都是以波克夏年報內容為基礎，這本勝出的地方是，主題系統性更強，即便有難免重複的小缺點，這本好書仍推薦給喜歡採比喻方式講述投資、人生、管理等道理的人。

一個乏人問津的好康，如果到全家買2月份第二期的財O雙週刊，只要150就免費送這一本書，可從上週四出刊至昨天，快一週時間，昨聚餐歸途中，到路旁某全家超商去瞧瞧，發現依舊有存貨，得到了以下感嘆：

即便是「好東西」，不受歡迎的可能性真的很高，事物如此，人亦如此！

巴老及孟格話語，最有意思的是，利用小故事來闡述道理，常讓我邊看，邊會心一笑。

這書多數內容都值得好好閱讀，以下是自己印象深刻之處：

1. 1.       不要說推卸責任的話：p.19提到以下話語，「有時候你的同僚會說「大家都這麼做」。如果把這當作商業行為的主要理由，肯定是很糟的理由。在評估道德決定時，這種理由令人完全無法接受。」
2. 2.       巴老也不會在會議裡仗義執言：這點讓我許久以來常在會議裡保持沈默，有了一些安慰。p.32提及以下話語，「我也必須悔地說，我自己的行為往往也不夠格；當管理團隊提出我認為有違股東利益的提議時，我常常保持緘默。在這種情況下，同事情誼勝過獨立。」
3. 3.       工作思維：p.46所言「我們想繼續只和喜歡和欽佩的人一起工作，這種政策不僅能讓我們獲得最佳績效，也確保工作十分愉快。」>>這是我的未來期許。
4. 4.       對經理人充分授權：這點在書裡到處都會提及，雖巴老沒講太白，可這前提是對欣賞的人，多數的經理人是不值得信任的。
5. 5.       只接受能正確評估的風險。P.104.
6. 6.       薪酬合理化：p.112-118，提及90代開始的薪酬過高問題，可得到的往往是虛假的結果。
7. 7.       時間利用的故事，p.126提及有關巴老及孟格的時間利用方式，孟格說了以下的故事：「這問題讓我想起我的一個朋友，他在二次大戰期間被分發到一個什麼事都不做的單位。有次一位將軍去找我朋友的上司，我們姑且叫他葛洛茲上校。他說：『葛洛茲上校，你在做什麼？』他的上司說：『我什麼事也沒做。』將軍聽了更加生氣，轉向我的朋友說：『那你做什麼？』我的朋友說：『我協助葛洛茲上校。』這最適合用來描述我在波克夏做的事。」 >>這也是我現在的工作內容回答。
8. 8.       尋找的企業條件（這常見許多相關書籍裡）：經營我們瞭解的事業、擁有有利的長期營運條件、有能幹且值得信任的管理團隊、價格合理（p.148）。
9. 9.       交易與工作的差異：p.158巴老引用了杜拉克的話，來說明之間的差別，「我告訴你一個秘密：交易比工作吸引人。交易既刺激又好玩，工作則是髒兮兮的。經營事業主要是大量髒兮兮的瑣碎工作….而交易既浪漫又迷人。這就是許多交易莫名其妙的原因。」
10. 10.    不信賴賣家準備的預測數字：p.164提及「不管如何，我想不通為什麼潛在買家願意看賣家準備的預測數字。….我們也樣面對一個根本問題，即事業的賣家幾乎一定比買家知道更多，而且由他們選擇出售的時機-事業可能「走路好好」的時候。」
11. 11.    在波克夏，我們相信查理的格言-「只管告訴我壞消息；好消息會照顧自己。」p.169.
12. 12.    犯錯的格言，p.211引用了Bobby Bare的歌曲：「我從來沒和醜女人上過床，但有幾次醒來時身邊的確是醜女人。」