sophist 的投機、生活分享

我要寫一些小抱怨，算是一種抒發，自我的呢喃。

早上在討論事情時，感到很不耐，我想主要來至兩方面，面對一個有時效需求的事情，扯到了太遠、概念式的東西，真的很失焦。講到很多本質上難以克服的問題，那即便是精算也存在的問題時，找得出合理的解決方式嗎？ 我記得之前在決定內容時，對方也跟其解釋過這是年度的概念，顯然其根本沒有對於那與其工作息息相關的資料放在心裡。 我當然知道對方會對於自己不夠精確的處理方式，覺得很不能接受，我也對於那種講了一些需要大量假設＋完整系統計算才能獲得的一些看似具體，卻不能對於實際控管有幫助的想法，很不耐煩，這就是觀念上的差異。

我做事很講求實際，我真的覺得如果對方想要做那些其認為該做的事，那就應該在商品規劃上多著墨，讓公司的商品能夠考量到其擔心的那些點，逐漸的反應在商品銷售上。若無力改變商品的銷售，講在多、算在多又有什麼意義。如果算出一個眾多假設下的數值，好似保險公司的精算價值，難道保險公司就真的值那個錢，願意出多少錢去買公司股票這才能夠說明當前值多少，精算價值往往看的到吃不到，尤其在投資報酬率上的假設多數不可信。

如果只依賴複雜的假設算出一些看似精確的數字，但這些數字又代表些什麼意義，能夠實際拿來公司營運上的決策參考嗎？ 很多精確的數字還必須先花大錢買系統，如果是能夠增進公司日常運作效率的系統我十分贊成，如果是一些偏向打高砲的系統，我覺得不是規模大的公司，不要浪費錢比較好。

我個人不崇洋的一個很大的原因，就是外國的營運習慣偏向好大喜功，才會形成那種高階主管自肥的情況惡化(比台灣嚴重)。在科學研究上複雜化很好，科技研究上複雜化也ok，但公司營運上就可不一定，因此才會有「小，我是故意的」的像的思維出現，而且也很實際，我很認同這樣的概念。我很希望做事是務實的，不是說一些自己現在都做不出來的東西，如果是這樣多屁無異，如果真的認為重要，為什麼不趕緊去執行，何必花時間在亂屁呢？

相信什麼最好就是去落實，不要空談，我相信簡單、實際，所以我都依照這樣的方式進行，也能夠拿出一些具體的結果出來，總比說得好像很完善，要落實就開始推三拉似的，這樣在我心中，多半是言過其實的人啦！

回到市場，還是一個持續上揚的結果，但輪動速度有點過快，也太過激烈，有一些小擔心。今天回到跟著盤前進，原先還不想減持，最後一盤多少賣了一些，自己也不是這樣的深具信心，驚驚漲的盤，自己也有些不穩定。