正在看一本芝加哥經濟學派的書，兩個作者之一還是諾貝爾經濟學獎得主，書中把其每週Blog文章彙整成一些主題，內容很多都在其他的經濟書籍探討過，或者與人生、政經有關的議題。看了一小部分，我覺得分析的思維太重所謂的「理性分析」，其中用到機會成本的概念作為判斷的依據，不少。
我後來覺得，如果採用機會成本分析，很容易陷入周星馳電影中的著名台詞「一秒幾十萬上下」思維。到底如何客觀的去衡量每個人或每件事的機會成本呢？ 很可惜沒有客觀的方式，所以多數都是主觀的引用或自以為是，譬如探討塞車好了，到底塞車會損失多少經濟成本呢？ 如果認為每個人的時間價值很高，算出來的金額就會相當驚人，可是有多少人真的具備高時間價值的成本，在塞車的那段時間，如果沒塞早一點到工作崗位，難道就能夠產生經濟價值，這一點我很懷疑，因此採用這樣的分析，存在著嚴重高估的問題。
正因為可能高估機會成本，難怪多數的決策都偏向樂觀，導致了高的失敗率。這種判斷的迷失，是否正是社會無形中的資源耗損之主要原因之一，畢竟這種觀念已經隨著管理學的盛行，深植多數經營者或創業者的心，以為手中拿的是倚天劍、屠龍刀，可現實中多數人手中拿的都是廢鐵。
之前已分析過，水果電腦公司崛起，並非如同1980年代個人電腦的興起，或1990年代網路興起一般，帶來了新的商機。水果公司的任何i系列暢銷產品，都只是掠奪既有產品的市場，使得整個市場的餅沒有被做大，這種屬於規格與UI的創新，能夠帶給世界的幫助有限，畢竟是踩著別人的屍體向前邁進，陸續倒下或跌跤的有，舊手機霸主、舊智慧型手機霸主、舊MP3播放機市場霸主，現在輪到了NB市場，在慶賀A公司股價屢創新高的同時，孰不見一堆舊人在哭，如昨HP股價創數年新低，今天台灣一堆代工廠股價重挫。
這時候，面臨了機會成本的抉擇，是要等待這些受創的公司，有爬起來的一天，還是喜新厭舊的，更換成一些看似明天更美好的標的，往往不容易衡量，因為機會成本的價值，本來就不恆定，這時候每個人心中的那把尺又漂移了，是要順從市場，或龜縮的鴕鳥心態，又或堅持自己那沒把握的想法？
談到這兒，恰巧市場也被電暈了(重挫的以電子股為主)，是否要轉換的機會成本又浮現出來，我這次有點硬派，想要讓相信前三大持股一次，不想換牌，等這個月底3Q的財報開牌來見分曉。過如果有很沈重的損益下跌可能，或許會些微減持，以減緩當前持股金額偏高的壓力。
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