sophist 的投機、生活分享

確定更動人選後，知道的當下，初步的反應有點小孩子氣，自己亦反省這個不成熟的心理。

這變動的感想是，公司顯然是無謀之舉，不論是時間緊迫下的選擇，或自以為任用青壯的魄力，在我眼中都是錯誤的決策，理由為：

1. 公司原已不重視這單位，原主管至少還跟其他主要部門主管站在同一個工作經驗（資歷）水平，如果這公司是屬於科技等重視創新產業，那我這說法很無謂，可這是一間老式公司，多數主要部門主管都比新主管經歷多上5-10年，或超過一個生肖年輪，試問未來這主管如何與其他部門做跨部門溝通，在中國人多數的思維裡，一定會這樣想，懂個屁，不過是個小屁孩嘛。

>>這可能會衍生出部門更式微問題，很多人家不要的工作，新主管可能不敢推，接在手裡一點幫助也沒，如果只是要下面的人承擔，老實說我不是逆來順受的性格，如果這樣發展，就會有部門內衝突可能。

>>這公司因沒有新人培育，任何部門內衝突、不和諧，都是潛在作業風險增溫的來源。

1. 讓公司原潰散緩步的組織，更加速潰散。多數公司內部人員數年間都無升遷、加薪機會，可外來的和尚反而比較吃香，試問內部人會怎樣看待這件事，我覺得只會讓內部人對公司更失望（失望就是提不起勁、異動的起點）。
2. 或許年輕的主管會有一番新作為，可這要看環境而定，在努力會被看到、處事講道理、聽真話的環境，我認為任用年輕主管是好的激勵，如同第1點所言，一些創新為基礎的企業，本來就無年資的考量，可這公司的環境是如此嗎？如果不是，衝勁往往會成為失望的來源，可能的影響是自己做沒勁很快就想動，另外如果只會叫下面的人衝，會讓下面人異動的更快。

>>老實說，而立之年以前，我不曾有這種想法，認同勇於任事，可後來我比較信服，將帥無能累死三軍的道理，如果將帥無法看清局勢，做出了錯誤的決定，對於自己與下面部屬都是傷害。日劇半澤直樹為什麼能夠打動許多人，因為錯誤決定往往承擔敗戰責任者，都是下屬。

自我反省，儘量不要傾向負面思維，可這麼想，都偏向了負面，唉！

我的短期因應之道是：

1. 多觀察、少表示意見：現在主管因可聽進別人的話，所以我才會表示很多個人的看法，可新人是否如此不可得知，況且如果不是具備包容心胸者，多言多錯，反而會導致很多無謂的衝突，外顯或內在皆然。
2. 暫停市場看法的提供：之前會不時提供市場看法，主要是現在主管強項非在市場面，比較利益下，我比較擅長此處，故會認為提供看法多少有截長補短之效。可新人是否如此，還要觀察。
3. 對外減少發言：之前因認同現在主管，有些事情我會主動處理，或者先站在第一線發言，老實說這作法很像打戰時，本來就是先鋒率先出戰。因不知是否會認同新人，所以沒有理由當先鋒，要知道先鋒往往比較容易陣亡。
4. 多把牌推給主管打：上面1、3的作法，就是多數都說沒意見，或言那主管您有什麼看法呢？缺乏信任下，不要先出牌是比較好的因應之道，沒辦法，世道不好，只能先小人後君子。

我習慣任何事情都會事先想一遍，先有個初步作法，後來再因應實際狀況調整，這是我初步思考後的結果，剩下的就剩見招拆招了。