昨天臨時說要參加老闆的輕鬆會談，因為主管已事前請我不要發言，所以我就乖乖的不說，的確從老闆的一些言談中，可以知道其確實對於這公司的問題有不少的認知，但是整體的話語還是沒有著重在投資，說著即便把業務整個停掉都沒關係。我還是很不能瞭解這樣的思維，明明既有的成本都在那，不管業務是否要停掉，不是要努力、設法把投報率做出來，自然可以解決利差損的問題，說是賭博也好，總比巴著負債面兜呀兜還是繞不出路，賺不到錢的話，光成本隨著時間產生，就可以把公司逼向慢性死亡。
然後很多主管還是圍繞在「政府中要有人」這件事，其實我反而認為這是其次的，正如老闆今天也有說，如果公司財務結構後，自然很多主管機關的疑慮都會解除，但是沒做到之前，即便把關係怎樣做好，還是很難避免被盯上，這點我還是認為把公司體質搞好比較重要，走偏門的是沒有這樣的緊急。
公司最大的問題就是，真正的老闆根本不確定，在指揮權不統一下，陷入一種紛亂或忙與盲很正常，這點我比較悲觀的認為無解。老闆後面還有藏鏡人，很多事情也無法決定，即便要做一些改革，如何才能夠發揮效果呢？
以上是自己當旁聽生的感想，會議結束後顧問說我為什麼都不說話，是因為已經答應主管沈默，所以就忍了下來。況且對於老闆的習性也還不知道，也很難去決定說話的分寸，直接切入問題又會太過尖銳，我想如何在坦言與選擇性發言上，自己還有很多學習的路要走。
回到投機上，今天開始比較不理想，雖持續損失減少，卻無法在今天轉虧為盈，今天最好的時候也接近損平而已。這比較像是走了一段順風路，開始有些逆風出現。我倒是比較樂觀的看待這次的彈升，不是預期可以走多遠（自己早已跌破眼鏡），而是至少讓自己幾乎要浮上水面，這種幫助很實際，畢竟錢就是投機客的膽呀。
自己的主管倒是太過擔心有無窮的事情要負責，可是這還是要建立在能做多少的前提下，我覺得只要能夠站得住腳去行事，大不了就是回家吃自己，何必過度擔心，如同在投機上，過度的擔心都是沒用的。
普遍出來的1Q財報還是不好的多，那種比去年4Q好的說法都是避重就輕，YOY都呈現很大的衰退，這是我對於後市沒法樂觀的原因。倒是IC通路數字不差，我倒是認為這塊要小心，或許暫時在某些原件的短缺疑慮或部分原件有價格回升利益，但這都是短期的，如果最大的PC(包含NB)這塊市場不加，這一定會讓通路商業績有些問題的，我才不相信今年如果終端廠商蠻糟糕的，通路商會好的哪。
我都會為那些做些無聊事情的人抱屈，最近公司不少人為了無聊的成本率在忙與盲，這點很要不得。原先資產面的人已換了一輪，現在又把壓力轉到負債面讓這些人可能也會有些異動可能，那還有哪些穩定的區塊呢？ 我想如果都是將帥無能，盡做些累死三軍的事，自然會讓事情總是在混亂中，持續混亂。
我雖做的是風管，都還是力主一拼，畢竟不拼也死，只要不認為有金融風暴的前提下，當然要拼。可是我還是不懂看了這麼多年都沒有真正的去整頓投資，難道光打嘴泡就可以做好投資，每此看到投資提供的資料都會認為連說明都是二二六六、不清不楚的，如何能夠為人所信服。
當然說投機事自己也不能太差，個人06-11年幾何平均報酬率也超過10％（用幾何才是真正評量標準，只可惜超過不多，因包含今年的近三年表現比較差），還算是一個可以賺錢的人，唯有賺錢才是研判是否有持續存在市場的唯一標準（如同會抓老鼠的才是好貓），其他都是假的。
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