現在外出開會，或在公司參與之多數會議，對自己而言都是考驗耐性的課程。忍得過就一言不發，忍不過就會開砲幾句，慢慢的，我越來越沈默寡言。
以前，理想化的想追求效率及有用性，因此聽到自認為不合理或不正確之事、發言，常忍不住插嘴或發言表達自己的想法。可是漸漸的確認自己絕對是孤獨的思維後，既無可能的認同，也不想加入自以為無聊、幼稚的言談，算是一種收了錢，觀賞一部很難看的無聊言談劇。
譬如，公司前固收主管（簡稱小s）到其他公司做與自己相似的工作，最近外出開會都看的到其發言，還是一樣的討厭，滿口方法論、合理性、模型等學究口吻，可過往只看到其言誇誇，執行力低，這類的發言都設法當成髒空氣，不吸收會更好。另外，現在很多工作內容都是主管機關要求，並非從合理性思考，自然難從中得到什麼有價值的參考資訊，卻還是要一直做下去。既然如此，配合演出即可，何必無意義的發表些內容不合理的牢騷，很像小牌演員拿了劇本還想要更動內容，想太多了。譬如，對於政治絕望，最好的方式是去尋找自己的生活方式，而不是整日隨著政論節目、新聞起舞，搞得自己慢慢的成活殭屍（受別人的擺佈）。
只要問自己一句，如果真的是有意義的事，而且高層也能夠接受，那無須主管機關要求也必須去做，否則就是失職，只是被動的去做，還要扯一些合理性與否，是否能對於管理有幫助，不是很好笑嗎？ 我都想起了最近作家侯文詠新書名稱：「我就是忍不住笑了」。
呆坐了兩個小時出頭，結束了終於在心中吐一口氣，今天忍耐課程有通過喔，還能夠忍住不發，這種鍛鍊方式，真是獨具特色。
現在想擺脫無謂計算之人，少得可憐，找不到對象可以討論，如何做些真正有意義的事，譬如我認為資產面的風險管理，重點就是如何研判市場，之前才會希望年輕同仁能夠從所謂的基本面（經濟等）入手，可是多數人都沒能感受出這點很重要，還是被建構模型、機率統計等一大堆計算所說服，因此，我才會在多數認為沒意義的事，應付而已。
我可沒有放下自己心中的重點，一直在做與天為敵之事，只有親身參與，藉由思考來想可能路徑，並設法在事情發生後，快速的反省並調整因應策略。「應變」是自己認為最重要的事，事前準備有必要，但遠不如事情發生後如何善後重要，因在市場面前犯錯乃家常便飯，沒打算花無謂的力氣的預測上，猜猜即可。
會逐漸轉變成消極的被動，接受了所謂的現實，看清楚自己的能耐，這轉變算是一種鴕鳥式的常態，沒辦法說服自己，明知超過99%以上機率硬碰硬會滿身傷，還能夠無怨無悔往前衝。
好聽是成熟、有耐性，真實的說法就是，逃避心態作祟而不想在與現實共識對抗，走入一種偏安路線，此無勇也。
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