又看到新聞顯示，「超商大風潮，小7變大7，全家快成你家」， 恰巧上週五也有與友人提到這點，真的是大就是好嗎？ 至少擴大經營策略也進行超過一年，實際看看台灣部分的營運，真的有顯現出效果來？
*統一超上半年台灣營收YOY+12.7%，看似擴大經營有營收上的成效，可是營業利益反YOY-10%，營業利益率減少1％，這個數字恐怕顯現出的是超商經營危機吧，已經採用了擴大經營、量販出售等招數，老實說我都不知道下一步還能作些什麼，這應該是超商經營需要審慎思考的。
*全家上半年台灣營收 YOY+21.2％，營業利益YOY-6.7%，而且營業利益率不到2％，還能持續走低，新業務的增加恐怕是取量而犧牲毛利吧！！
這數字讓我看到了台灣超商經營已遇到了嚴重的瓶頸，為了維持營收成長，超商採取了擴張式的營業方式，幾乎四處去侵略別人的業務範圍，可是換到的卻不是寡佔的利益，反而有一種「忙與盲」的感覺，這點相信超商經營者應該要更謹慎的看到「擴張策略」才是。
遇到了所謂的成長瓶頸，比較好的方式是，能否把成長瓶頸轉化成一個「Cash Cow」，然後設法用寡佔的優勢，營造出穩定的局勢，既可降低營運風險，又可以成為擴展其他事業的一個現金來源，這樣是否比較穩當呢？ 總比，硬硬要在缺水的地區，挖井取水，徒增探勘與挖掘成本，最後即便挖到一些水源，不過是冒著超抽地下水會導致地層下陷的風險，創造出了短期好處罷了。
例外一個值得思考的是，原超商擴張策略包含去搶量販店的生意，可從好市多等大型量販店持續展店來看，這市場恐怕不是超商能夠去侵蝕的，如果好市多的經營還不錯的話（沒有財報數字可以佐證），只能說量販店現在也在作差異化競爭，而這塊差異化並非超商的強項，攻擊這點恐收穫有限。
很多消費或許我沒有經驗，所以沒能夠有些親身感觸，但自己確實因為連鎖咖啡店漲價，有把部分消費移至超商，也看到了超商擴大經營所帶來的效應沒有想像中樂觀。許多人都站著毛坑不拉屎（沒消費卻消耗資源者增多），這在一般咖啡店比較好制止，可人來人往的超商很少去制止一些 Free Rider行為，這點應該是超商經營者的失算吧，過於相信人的臉皮沒那麼厚，這可是嚴重的誤判喔！
如果光看數字，我反而會認為超商這幾年不斷的設法衝營收，卻沒能夠穩住獲利率，這點是很大的失策。這讓這個行業與之前人人批評的製造業代工問題一樣，只會衝營收卻保不住毛利率，讓企業的獲利其實沒有賺到裡子，如果這樣想，現在超商的市場評價恐怕有很大的下修空間。
這又與多數人短視的思維不謀而合，當前可以掠奪的，如果不趕緊去做，多數人會認為這可能會錯失機會，但真的是機會滿街存在嗎？ 又看似的機會真的有力可圖？ 在尚未開發的處女地，確實是處處存在先行者優勢，可是在一個過度開發的地區，先行者恐怕沒有比後進者有多少好處，或許先期投入反而是一種風險，Why ? 多數事情的潛在商機已經喪失了，這是過度開發的根本問題，金融業也遭遇相同的問題。
後來金融業走向了包裝詐欺，用泡沫來製造成長。然而，為了成長，超商也要鋌而走險嗎？
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