前兩天看到MOS早餐又新的五十元特價套餐，今天在7點多沒雨時候出門，於吃早餐同時翻閱了「巴菲特的第二專長」，主要是闡述巴菲特的用人、管理思維，提供的管理步驟為：
1. 選擇值得投效的正確事業
2. 充分授權
3. 找到稱職的適任主管
4. 激勵你的員工
5. 解決各種管理問題（經理人陷阱、挑戰與機會）
第一點偏向理想化，如果正確事業這麼容易找到，那就不會有所謂的四大慘業，或許許多多中小企業倒閉情事。況且很多時候，選擇公司的決定並非操之在己，這點思維對於投機適合，但對於個人就業而言，我看法保留。
第二點「充分授權」是無庸置疑的正確思維，太多的企業因為沒有落實這點，受害於管理權紛亂導致的內耗。這點的行動方案就是「用人不疑，疑人不用」，可在過於講人情的中國社會裡，往往受制於私情（對己、對人皆然），做不到這點。
第三點也是個理想化的思維，由於1980年代後，行銷包裝的管理概念成為一種多數人的共識，正直、誠信退位，很難光從表面就能夠分辨適任與否，多數人太容易偽裝或避重就輕。這點是當前多數企業的困難，往往找到不適任的人，不是任由這些人胡搞瞎搞，就是需要耗費很大的氣力去驅逐，前者導致「劣幣驅逐良幣」，後者徒增成本而事倍功半。
第四點是我認為有前提的想法，如果針對的是良善之人（自私自利少，能為別人著想），我承認激勵有效，或許還會出現本小利大的意外結果，可是，我個人認為所謂良善之人明顯少於自私自利之人，所以激勵是否還能夠發揮預期的效果，我內心有很大的問號。巴菲特會認為激勵有效，與其遇到良善之人多，而自私之人少有關鍵性的影響。可，我從底層緩慢的爬升過程中，雖受限樣本數過少的問題，但明顯看到我認為的不好結果，這也是多數企業本質都無存在價值，唯一的價值就是讓短期就業好看一些，幫助遲早會債務倒閉的政府，窗飾一下經濟數據。
另外需要自我提醒，我的管理經驗不夠，所以如果依靠個人經驗，確實還無法驗證「激勵」的效用，上述的想法單純從少數經驗、所見所聞中凝聚而成的。
最後一點是屬於實戰，只要願意反省，願意接受錯誤打擊，相信多數的問題都可以解決。好的管理者本來就該具備解決問題的能力，這部份沒有太多想法。
上面提到的各點，多數沒有新意，因為知識本來就是老狗無新把戲，重要的是如何活用老把戲。另一個重點還是知行而一的問題，沒有去做，或看到多數人並非同路人時，如何能夠改變困境，這點自評後，結論是無能為力，我還是不具振衰起弊的個人特質(與我不太會用激勵有關)，這點有自知之明。
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