sophist 的投機、生活分享

今日，MR.Jamie的Blog，發表了一篇，認為當前Amazon是在進行所謂的偉大戰略，我蠻不以為然。

認同版主所言，Amazon把主力放在投資，而非收割，這點確實是少見有企圖心的經營者，可是以投資者角度，最好的企業經營模式是，先養做好一隻（或一隻以上）的Cash Cow，利用Cash Cow帶來的穩定收入繼續研發、投資，像Amazon這種全然不顧當前的獲利，把資源完全放在擴大經營、投資上，恐怕有兩個風險：

1. 投資是一種不確定，現在的投入並非未來收入的保證，Amazon已非新創事業，只用期待未來收成來過日子，有些不切實際。
2. 擴大經營策略，恐怕有失焦之虞。記得看過有人整理美國前五百大富豪，集中化經營獲得成功的為多數，多角化並非一個好策略，主要是沒有真正十項全能的人，同樣也沒有真正十項全能的企業，歷史經驗顯示，在過度擴張同時，往往就是種下未來敗因的時候。

如果是這樣的企業，經營者、經理人會有很大的發揮空間，因為把公司主要的資源都放在攻城略地上，戰打多了，平凡的將軍也有可能成為名將。只是，沒有真正好好的在先有基礎上，做深耕的動作，未來會不會一旦局時改變，或公司某些重大投資出了錯，這些只會攻城掠地的將領，能有守成的本領，去保持既有的優勢嗎？這點很令人懷疑。

由此可知，這家公司是利於經營管理者，不利於股東、投資人的，所謂的偉大戰略，會不會只是當前經營者的好大喜功，這可能也要如同版主所言，未來10-20年可以拭目以待。

偉大，恐怕只適合那些愛作夢的人。還是喜歡平凡，那些平凡、盡量減少不確定性的企業，才是我的偏愛。