sophist 的投機、生活分享

昨在書店翻閱【聽說你在創業】，思量著老闆這回事。

這書提及的老闆，皆以創業者為立場，與多數人認知的老闆，泛指各種上司，天差地別。

創業者的老闆，身負公司成敗，自然有著各種壓力、情緒管理問題，該書作者提及創業主的諸多無奈，我很能認同，亦是自己根本沒想過要創業的主要緣由之一，沒信心能克服諸多困難。

如果轉回上司的那種老闆，思量代理問題，多數行為會失去正當性，這些是多數職場的困惱來源。

同塔雷伯【不對稱陷阱】主軸，一旦沒有切身之痛，代理問題而產生的各種慣老闆行徑，幾乎無解，只能選擇兩條路，不做最大，或者依循苟且的過下去。

作者提到，明明一開始創業者都想做和善的好老闆，可多數不盡如人意。沒辦法，老闆與員工因利害關係不盡相同，很難站在同一立場來思量、處理人事物，這是人們無可避免的人性挑戰。

想做個好老闆，真難。

無業者想著老闆問題，頗為可笑，可知識就是這樣，當下沒用，或許一輩子沒用，但累積思維，總有潛移默化影響，至少讓自己不致成為壞老闆的候選人之一。

感謝那些曾讓自己體悟，不要成為那種壞老闆的人，並時時反省，千萬不要成為那種自己厭惡的人。