很不好意思，被請了中餐，去了去年底開幕的慶城街寶萊納餐廳，與6-7年前去上海新天地的感覺很不一樣。印象中的上海寶萊納是喝小酒聽音樂的地方，故整個餐廳是以舞台為軸心所設計的，但台灣的純粹的以餐飲為主，還加入了台灣流行的「吃到飽」模式，兩者大異其趣。
就價位與內容物，感覺是還ok，只是少了一些特色，其實可以多一些不一樣的風格，譬如來點淡啤酒，多些特色異國菜，或取比較能夠在「Buffet」上做出差異化，我想吃的部分也是兩極化的經營，走低價的，與走高價的都是可行的，但中間路線最危險。當前的很多生意好像也可以用相似的邏輯去思考。
談著一些工作，這部分總是有太多的可議之處，可是多數人都只能夠看著公司不斷的變化（個人主觀多數是偏向負面），自己卻很難使的上力。對於國家、社會不也如此，多數人往往都是人微言輕，這主要是針對自己說的。
我只想說一句話，別人對自己的好，我都會記得的，相對的壞也是，人都是互相的，我對很多事都會淡忘，但這些事比較不會，這是自己的做人原則之一。剛才接到公司顧問說明天要早自己的指導教授來公司，問我要不要去聊聊，我口裡說ok，但心理其實有些不願意，並非是隨意聊聊有什麼不好，而是自己與老師的想法頗有差距，如果不能暢所欲言，那樣的談話就會很無趣且有壓力，自己擔心的就是這樣，總不好去吐嘈老師。
我想金融市場的特性就是，很容易驚恐，也容易淡化，相對之前的驚恐，這幾天又淡化太多，總是與實際有很大的差距存在。任何的天災，只要不要引發出長期的影響（如核輻射污染），其實都只會是當地受創嚴重而已，以台灣為例，幾次風災、地震不都是如此，對於沒有受害的地方本來實質的影響就很輕微，頂多是一些往來上的交易略微中斷或延遲罷了。我自己比較擔心的是，台灣傳統以來的問題，企業的獲利十分的不穩定，之前也提到，去年4Q與今年1Q的財報數字真的很糟，還有大陸勞力成本增加，對於台灣廠商可能會有1~2年的陣痛期要度過（缺工或人力成本大增導致毛利下滑），這部分其實都還沒反應在市場上，這也是我後來不太樂觀的真正原因。
自己前幾個月錯在以為市場會狹幅整理，故並沒有把風險意識放的太重，才會一開始這麼辛苦。拉回原先重視風險的心態後，我想要在重創自己的機率會大幅的降低，再來的目標是如何趁整理盤把損失再多收復一些，然後再去設想下一個波段要如何進行。
我做事原則很簡單，重點式的進行，要做就要有一定的成果。我還是想起了「大明王朝」小說的一幕（電視劇、原著小說都是），海瑞與嘉靖皇帝的一番談話，海瑞明白指責皇帝不是，氣得皇帝吐血，其實這樣的言官真正的職責就是在此，在於國家出現大問題之時必須讓皇帝知道原來是自己的問題。而我心中的風控也是這樣的工作，能否在真正有大問題時，能夠不畏權勢與位置，去說上一些該說的話，即便沒用，也比做了一堆無聊的報表、報告來的有意思的多。當然，從歷史來看，說或不說，往往差異不大（多數聽不進去），但這只是在承辦人的負責與否有別，而決策者的責任其必須自負，這點是無庸置疑的。
自己這個小人物，能夠做的就是負起該負的責任，做事能夠抓重點的不要忙與盲，能夠坦然無愧的對任何人，這樣我想應該能夠每日心安的睡覺，即便遇到意外而提早掛掉，也不會對別人有所虧欠。
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