可能是連兩日崩跌讓帳面損失很大，心理多少想要有些舒壓的需求，週五傍晚請了1h假去運動，結束後看到鄰近新開幕的Uniqlo，排隊也沒很長，沒有阪急店開幕這麼誇張，臨時起意去逛逛，大致花了十來分鐘就進入了賣場。
可能是個人對於價格的體認與多數人有異，Uniqlo的價格偏向中價位，但這是尚無考量品質與價格之C/P值前的印象。當然，如果從品項名稱而言，很多看似高品質的商品，如美麗諾、喀什米爾毛衣等。而購物往往都在於每個人心中的那一把尺，我算是消費力相對低落的一群，因此這部分的判斷往往與常態有明顯差異。
克制不了舒壓的補償心理，略微消費一些與投機1-2天的帳面損失，至少數十倍以上的差異，所以手癢買了其開幕主打「特級超輕羽絨外套（1990）、一般直筒牛仔褲(499)」。外套真的很輕，只是不知保暖程度，當前的入秋還不是拿出來試水溫的好時機，但這單品的價格已是除之前買登山用品外，這1-2年內單品衣物中最貴的吧。比較可惜的是低價的牛仔褲不能免費修改，要外加100的費用讓我決定先折起來應對即可，這兩天就會先拿起來穿，如果不是很貴的東西，我現在傾向買來就要用，避免擺著成為觀賞品及搬家時的無謂負擔。
其實，Uniqlo要在網路買，才會感受到價格的平實，一些舊款的促銷還蠻吸引人的，逛呀逛就不禁意買了7-8種以內衣、Polo杉為主的東西，略微高於免運費的 1500標準，這些衣物可以在一拿到就馬上使用，我比較想親身嘗試一下，這個全球前三大之一的平價服飾品牌，是否真的在品質上有獨到之處。
台灣突然在1-2年之間，成為全球平價服飾品牌Zara、H&M及Uniqlo的攻略必爭之地，U公司佔了先機， 而Zara的店已在趕工中，而H公司也打算明年進駐，這應是看到台灣人深厚的消費實力（從儲蓄率、外匯存底來看是對的）。這也說明未來的消費趨勢可能朝以下方向發展：
1. 虛榮心的追求依舊：這是精品市場不墜的原因，太多人不論有錢與否，都在虛榮心的驅使下，用著名牌來包裝自己那顆善變有膚淺的心。
2. 高品質的中價位突擊：以超越其售價的品質，去突破市場的策略過去在飲食中有很大的斬獲，王品集團、85度C都是當前成功的案例。這部分試圖擺脫低價戰，用差異化建築出消費者心中那高C/P值的印象，這部分是當前多數業者想要從事的策略，而Uniqlo我認為也是buy這個idea。
3. 給我低價，其餘免談：因應日漸成型的M型社會，與全球經濟走向低成長與動盪的時分，對於多數所得不增長，甚至衰退的人們，追求便宜成為一種不得不的顯學。這從10元、39元均一價的商店興起，及50元便當、100元剪髮等商機崛起，都可以看出這是順應時代潮流的趨勢。
在台灣，近幾年一直看到的是年輕族群成為消費主力的現象，印象之前的日本也曾有這樣的時期，在父母荷包還沒被掏空前，年輕人往往成為一種可怕的啃老族。在Uniqlo店裡放眼望去，7-8成都是年紀20歲上下的年輕人，而且在他（她）們表情中看不出有像我猶豫再三的考量。當然，這樣的消費力能夠持續多久？ 如果台灣的經濟還是偏向內冷外熱的話，又或全球經濟真的如我所言的這樣不佳，讓房市與股市下跌產生了嚴重的財富縮水效果，而緩步的消減未來人們的消費意願與能力。坦言自己判斷消費會蠻有可議之處，因為缺乏同理心，都只能憑藉理性思考作為依據。
常看見人引用了這句話，Life will find the way，正如鴻海郭董所言，沒有不景氣只有競爭力的問題，如何發揮著適者生存的本能，才是人、事、物的存在之道。Uniqlo以高C/P值在日本經濟低迷的1-20年之間崛起，現在又採同樣思維，在看似要走日本老路的台灣來重作馮婦，這策略很高明。我認為這說明了一件事：
機會永遠存在，端視自己能否去發掘與把握!
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