周五，因部門主管、同仁都請假參與研討會（近3-5年我幾乎不參加要付錢的研討會），傍晚沒得請假，選擇上晚上10點10分的拳擊有氧，可能已超過一年沒有上這個時段的課程。傍晚時間一到，早些離開先去吃飯，以免太晚吃導致運動時的不舒服，而後選擇在連鎖咖啡店看書等待9點半多的到來，閱讀效率仍不好，看完了「計程車王子」這書剩餘的部份。
老闆，或高階主管，潛在的最大問題是缺乏基層工作經驗，導致不食人間煙火的說些，脫離現實的想法，而「計程車王子」作者，日本連鎖計程車業者的社長，卻可親身花近一個月的時間，去實地開計程車，體會員工真正的生活，這個想法與作法，很令人激賞。
書中多數描述開計程車的日記，可親身體會中，多少有些許管理或人生觀念的部份。這本書的價值並非容本身，而是告訴自己，不論身份地位為何，放低身段都是必要的，可這種經營領導者太少了，多數不值得一看。
追求效率，永遠是任何工作的一個根本，週四去處理定存到期的事，盡花了約一小時，而且還一度忘了扣吸血的健保補充費，讓這個作業錯誤百出，如果銀行業連基礎的臨櫃業務都不具效率，只一眛的去沖騙錢的手續費收入，或潛在風險高的房貸，投機上，這行業還是少碰為妙。
今天翻了「ZARA沒有名片的總裁」，對於全球前三大之一的評價成衣，ZARA，有個基本的認知。客戶導向的思維是其成功的開端，少量多樣的設計風格是其競爭優勢，物流處理是其獲利的根本。可我邊看時想到的是，陷在平價成衣盛行，導致了一個潛在的浪費與價值觀的誤導，因價格相較名貴品牌便宜太多，熱銷的基礎建構在消費者的浪費觀念，一件衣服可能以季或年就可丟棄，追求潮流的代價，就是浪費與資源錯置，最後是浪費下的環境破壞，這不是一個對未來好的發展模式。
不過，書中提及ZARA老闆平易近人，且體恤員工這點很好，自己這方面缺乏，心嚮往之。
提到物欲，自己要懺悔一番，對於書、文具這兩種，自己仍屬縱欲過度，二手書買進不曾停歇，而因博O來常有文具促銷，這部份亦買不少，人總是很難擺脫一些消費的慾念，唉！
有些年紀，運動開始出現疲累感，但不會間斷，會更加提醒自己不要太拼，細水長流才重要。
今天大採購了超過10本書，昨天在網站亦買了些文具，真是無言。
這個月的一個代辦事項是，要想一下明年初的投機方向，定存到期後，資金浮濫問題沒解決，近期人民幣彈升不少，暫時不適合投入，哪裡是穩健的資金去化歸處呢？
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