近一周工作同事很不開心，我的見解是，因人際關係制約而造成不愉悅。
工作的部門主管A，因個人因素，去承接公司一個員工組織主委，若不因名利，又非天生利他性格，這肯定是鳥事一樁。而部門全體才三人，我又是做自己的提倡者，A自然不會找我以避免無謂困擾，找最後一位同事B去幫他做這鳥事。B其實也不喜歡這事，礙於位階關係，不好拒絕，但我已跟B說，千萬不要因鳥事不開心，如果接了讓自己不愉快，何不一開始就說不，說是我建議她拒絕的都 OK，畢竟這並非公事，沒有熱忱何必打腫臉充胖子，事後埋怨更糟。
B說她會評估看看，但最後還是接了幹事，但上周我發現因這鳥事，她的心情很不好，我認為這是捨本逐末，勉強不會長久的，明明B回來是放棄了差數十%的薪資，應換得一個平衡生活才是，如果因這種鳥事不開心，那原來的交換事後看起來就沒有必要，我真的很不願看到這樣的結果，卻無力去阻止。
所以我在背後說了一些難聽的話(真是口業)，想說這話傳到A或其他更高層的人耳中也無仿，反正去留問題我早已想不在乎，如果不能讓身邊的人過得自在些，那這工作還有啥意義?
這鳥事還衍生出其他B不開心的發展，原有幾個其他部門的姐姐，因價值觀或人還善良，彼此關係不錯，其中一個姐姐C也接了這鳥事的相關工作，B與C因鳥事有事情的交集。人往往需要實際一起工作或一起生活，才會發現原來人與人之間平日無事的嘻嘻哈哈，不一定能經得起一起共事的考驗，這次就發生兩者的不愉快。
兩者不愉快來至，B想要先對鳥事做些事前了解，已讓後面事情有機會減化，這想法正確。但C因為其部門交接給她的人不友善，凡事都說不知道、簡單做，情緒已不好，然後在B想要花些時間去了解細節下產生了不耐。我旁觀的認為，C已把這鳥事當作簡單、隨意處理就好，這想法有點像別人不仁、我也不義那種意氣用事，但B不願相信C會這樣處理事情，覺得這不是她認知的C，而對這種便宜行事的C產生了不爽感。
我說，這就是認知誤解下的結果，如果C原先就是擺爛的人，那她若便宜行事，B多半不會這麼不爽，可是人都容易被成見制約，尤其是對自己在意的人際關係上，這是容易產生不愉快的來源，亦是標題想要說的事。
要不在意人際關係，真的很不容易，我至今也不過自認做到7-8成而已，如果沒有被討厭的勇氣，凡事不先以合不合理來思量，而先考量了人情，那事情就容易大好或大壞，彼此最後都有好處時大好，遇道一坨鳥事又無法得到情緒上的紓解，就容易轉為大壞。
想要不在乎人際關係，基本財務自由、可忍受孤立是前題條件，這也是我花了十年強求達到基本財務自由之因，如果為了五斗米須折腰，還有甚麼說不的可能。另，如果對方心智不夠成熟(可惜這佔多數)，即便是合理拒絕也會導致關係惡化，故被孤立或排擠都是家常便飯，那時接受孤立而不致被影響心情、生活，就是另一個考驗。
我決定從今年起，將原先做7-8成自己，調整成做9成以上自己，會更強硬的處理人事物，不會主動去得罪人，但更不願意與爛人妥協，反正在對價關係上，自肘根本無需如此，自己沒拿到好處，何必跟爛人有太多交集。
不合理就拒絕，想要逼我就範，請拿出讓我可以接受的說法。要fire我也可，但請合理資遣，我把這當成離開職場的一個契機，且不想讓爛人太愉快，為什麼劣幣驅逐良幣，還要我自動走?
對公司內部都如此，更不可能畏懼主管機關一堆不夠水準的爛公務員，要應付、不合作有太多方式可為，端視自己腦袋清不清楚，況且我遇到的公務員多數都沒腦袋、沒Gus，只會欺壓那些愚昧或乖乖牌的人，可惜我不是。
希望B能不被這鳥事搞得不愉快，讓這原先就不算好的工作，有待下去的價值。我真的希望自己在的一天，公司可烏煙瘴氣，但部門內能存在一點清明，讓部門的人(不包含主管，其我管不著)至少工作上能有著平衡或平靜。
只可惜，組織的墮落，或人類的自私，往往會破壞平靜，爛人往往對非同類會看不下去，或者有些不算爛人，卻仍因追逐名利，必須迎合爛人，去擾亂了少數的平靜區域。
我除了不合作，言語批評，也做不了其他事情。那為什麼不去幫忙鳥事，這絕對不是好方式，鳥事只會接二連三的來，接了一件，後續的更難推拖，最好一開始就說不，不要讓爛人得寸進尺。
正因為我不在乎，所以我只能是孤鴻嘛。
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