在一個不停失血（虧損）的企業中，最厭惡的現象就是，如何凝聚剩下的人向心力都來不及，卻還一直出現無謂的內耗、無意義的招募一些沒必要的人。名義上是要完成經營團隊，實際上就是在原先無法開源的困境下，更多了不節流的負擔，這好比原先已在失血的人，不設法止血，還不停的過動（無謂的招募、無意義的爭權活動），只會加速企業的滅亡罷了。
其實，自己也站在幕僚的角度思考，如何能做些對於企業有益的事，最後發現無計可施。而且看到越來越多的無謂措施、沒意義的目標設定，還有不必要的人事，這些都只會讓人心寒，我想自己最後的打算就是，至少不加入那種落井下石式的行為，並且隨時有直言後得罪人離開的打算。我的想法，這種先天不良的狀態下，只能用「烹小鮮」的方式，先緊縮後，用著看似愚笨的方式，去慢慢、逐一的解決問題。台面上太多自以為聰明之士，總是想這要同時並進，走著一條高失敗率的方式，為什麼不學著變笨一點呢（只有笨的人才可能不自私，聰明者難以捨棄當前的利益）？
此外，蠻不解的事，從事房地產的人真的都是這樣的樂觀派嗎？ 有時趁著路上遇到或中午外出吃飯，與相關部門的主管級同事閒聊，都給我那種「無限樂觀」的回應。譬如去年才在台北縣購置的土地，依其言談都已獲利了幾十％，我想如果這種暴利可以維持下去，那這個社會最後都要全民去炒房、炒地了，這種無止境的樂觀，我想在有生之年，在自己或讓公司出現巨大風險的可能性是非常大的。我還是要強調，樂觀很好，但千萬不要過度，過於不及都是一大問題。
剛剛還聽到了那種掩耳盜鈴過度的情事，明明年底是最需注意的時候，卻以專注六月為藉口，降低對年底的預期與掌控，真的很不能接受這種心態，會去向對方溝通，不要太離譜的逃避現況。
這是最近看到一些現象的小小牢騷，說真的自己這個小人物還真的使不上力，我也覺得從工作以來，看過的人當中多數都是這樣自私的人，故確實到哪兒都會遇到相似的情況，所以這種人類天生的問題，到哪兒多數都會一樣。
自我反思下，自己不是勇敢的人，只是脾氣與價值觀比較硬而已，所以多數都是違反價值觀時，配合一時脾氣，才會感覺果斷，否則我還是必較屬於中庸的人。並不會無聊到去與不能溝通的人，產不必要的衝突，這類的行為很愚蠢，也不是真正必要的行動。所謂的勇者無懼是建築在不擔心各種負面影響的人，但可能自己還不夠笨，對一些無力的抗拒做不下去。
最近在思量投機時，也遇到一個不得不正視的問題，過去幾年自己每每對於某些個股持股增加到比較大的水位時（超過可投資金額的5%），失敗率超過50%。我也還在想這到底是方法錯了呢，還是一些不可解釋的因素在影響，這也要後驗才能得知，希望不是後者，若再度印證自己個人的運氣不好，不是令人愉快的事。
今天又投稿一篇，完成了原先五篇的規劃，就等待是否被採用，往往覺得1千多字的短文其實都是點到為止，很不容易有一個整體性的View，不過本來很多想法都是「點」方式形成，慢慢才有一些整體感，要一開始就顧及全面，很容易走不下去，這是自己多年來很大的心得，還是一次處理一件事最好。
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