在看日劇「柏拉圖式」第四集，提到了溫柔的男人特徵，膽小，反之是否成立？自己也具備膽小特質，在投機、工作、情感上，到處都是它的身影。
正處於股東會旺季，看到小部分價值投資者，積極的參與股東會，不辭勞苦的中南部往返，只為了看經營者一面，心嚮往之。要不是常選不對股，讓自己無法根據數據結果下選擇這種操作方式，否則，這才是一種根基於認同感，最高級的股東存在價值。
自己並不氣餒，在走向價值投資之路顛頗，卻也慶幸至少在忙與盲的過度交易中，有些苦勞，換取了一些不多可仍遠勝機會成本之紙上富貴。要不是性格仍過於爭勝、好強，無法就此知足，當下的生活條件、無須過度擔憂未來的狀況其實已很不錯。
人的慣性，往往是一種無形的束縛，雖放棄了記帳，也曾自我對話要放寬生活品質，只是，今年走了近一半，大概只有放寬了2-3％吧，在買書時多花一點在近期出版，多一點外食，多一點水果類食物，只能這樣一點一滴累積，把潛在習慣調整成一個不用太過緊縮的狀態。
投機亦是，雖已沒在公司操盤，可還是很難不跟市場比較，跟一些價值投資的勝利組比較，可自己比較。比較帶來的傷害大於激勵，卻明知山有虎，徧向虎山行，只為了不知確切目標所在的「成長」二字，唉。
如同「讓情緒為投資護盤」一書所表示，善用恐懼、膽小心態予風險控管上，不啻是一件好事，這點自己倒是做得頗為徹底。如果不是膽小，不想承受那種過度的損益起伏，自己在市場多頭的持股實在太低，想要用低持股去戰勝多頭市場，這每年短期目標光聽就很累人。
所幸，多慮雖造成身心不快，至少不會有頭爆裂而死的風險。
走了近半年，想要自我放逐的旅行，八字沒一撇，缺乏行動力是關鍵，生於憂患，死於安逸。年歲增加讓行動力呈遞減狀態，有時候欠缺的就是一個開端，打開心門的一把鑰匙。
投機的半年報下週一就會揭曉，被OTC完敗、被加權擊退的結果不變，自己在最後一天能多做些什麼？這週白走一遭，除了幫爛政府增加稅收，什麼也沒搞到。
今天翻了一本頗為失望的書，「隱形冠軍」，原先以為會有些比較不一樣的發現，作者總結的隱形冠軍成功模式要點為：領導者及目標、高效員工、深度、分權、專注、創新、全球化、貼近客戶，這些點不用隱形冠軍，而是一般成功企業都可能具備的一些特質，無須花幾百頁去拉拉喳喳說一堆。我覺得如果想要凸顯隱形冠軍的不同，就要以對比方是去彰顯它的特色，否則有沒有「隱形」，除了企業規模小一點、知名度低些，幾乎沒有新意。
最好笑的是，具作者統計，這些隱形冠軍慢慢不想隱形了，IPO比重持續增加，喔，原來「隱形」本多餘。
近半年，就得兩字，如常。
留言列表
