又再造口業了，阿密陀佛！
相信幾週來，您應感受出，我與A的溝通並不好，我想要其先增加對所需知識的提升與瞭解，才會再一開始一直採用問為什麼的方式進行，可他並不認同這種方式，認為事情能夠在缺乏知識下速成，缺乏知識的問題就是，看起來好像有個樣子，但細看就知道其實很多地方有問題，但我講了幾次沒用，我就不會再講了，所以後來才會改採建議，希望由您去跟他溝通。
在我的觀念裡，若不認同他的想法與作法，我不會試圖去改變他，但我會忽略之，畢竟改變一個人的困難度在我心裡是很難的，我無法形容，我很多次跟其說去想為什麼（why）時，他展現出來的不認同感覺讓我有些不爽，我心裡都會升起莫名的鄙視感，之前我講過，如果不是將，我也不會想要多說什麼，我不會在兵身上浪費時間。
我想，之前與您聊過多次年輕一代的問題，隨著功利主義盛行，很多工作上的態度是隨年代產生價值觀的轉變，我通常就是喜歡與不喜歡兩種，譬如我提過我喜歡OO(之前同仁)的工作態度，雖其非思考型的人（不夠靈巧），與我差異頗大，可二者至少要有其一，我就能夠接受，二者全無，謝謝再聯絡。
如果有點自覺，我認為A早該做出一些額外的東西，譬如之前提及的自己對這份工作的認知到哪裡，自己思量欠缺什麼，如何補齊，自己的進度是什麼，持續提供自己進度狀況，要讓別人看到其有在進步，才可能有期待，有期待，才能逐漸被信賴，重要的事情才敢交給他，否則做些不重要的事情，就以為這就是工作，真是過於簡單的幼稚思維，又做不好小李子，未來？？
不過，至少後來改變方式後，多少覺得略微改善，他的思維與XX部門過去很多年輕同仁一樣，都是偏好在技術面，認為先增加效率才是重點，曾跟他說，我後來都不會想跟XX部門的人講太多，因為對內容都不懂，怎麼溝通下去，但他沒有意識到，其實我也有影射之意吧，如果只重方法，不重內容，都會走到同樣的結果上。
我其實猶豫了一下，但還是覺得讓您清楚知道我的想法，可能會比較好，批評別人絕對不愉快，最好也聽聽A的想法，免得陷入我的片面之詞。
事情完全沒有對錯的問題，殺人犯也常不認為其做錯了，就是適不適合而已，或許簡單來說，他跟我不適合吧。
聽聽就好，宛如風聲～～
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