一本有意思的書，可惜不是普世採行的企業模式。
這是Bloger推薦的書，由Google執行長及營運主管撰寫，關於Google營運模式的書。自然的存疑，說得比做的好聽、容易，也無法證實所言對錯，可多數的想法是合理與可行的，這也是此書的價值所在。
看到快1/3時，我大概知道了工作有趣多數存在具科技業，畢竟只有哪些怪才創立的公司，才有足夠的包容與腦袋去進行與眾不同的事，在過往工作經驗，多數聽到的都是，那同業的作法是什麼？
如果不先自我分析可能作法，一開始就只想看別人怎麼做，這種工作怎會有趣？
看了很汗顏，自己非科技背景，自認善於反省改善，非創新思維，投機經驗也不適合非資產管理相關行業，這輩子除非哪一天吃錯藥想要創業，否則應無法一窺工作樂趣是啥，彷彿未來的工作大門如大宅門般深鎖。
原先還有一些期待，或許還可自稱書中所言的Smart Creative（智慧創做者），越看越不像，不同行業思維出現了差異，雖某些價值觀趨近，更多不一致，如果像書中作者之一被創辦人面試時問到，我能夠教他什麼？如果說起經驗最多的投機，這不該是非資產管理企業之經營者應該有興趣的事，從事過多的不確定，自取滅亡的可能太高。
我沒什麼話好說。
「賺錢不必為惡」這想法，值得多數企業去效法，可在自私基因誘導下，能做到的太少，少到根本無法扭轉當前世界的衰敗趨勢。至少，我個人會努力做到這點，從事投機，設法從惡質大股東、作手及貪婪散戶中賺錢，我一點罪惡感都沒有，況且我沒有採用不當詐欺、炒作去投機。而工作雖建樹少，自認無愧於公司、於心。
如果著眼於學習一些好的思維、管理方式，這是本好書，能看到多數值得學習的內容。放眼國內，恐怕數十萬中無一，幾乎沒有聽過有這類運作方式的組織。
正如中國人讀過書者，無人不識孔子，可做到孔子之道者鮮矣，這書內容亦是，即便知道，能效法而落實者，亦鮮矣。
那閱讀的價值何在，如同閱讀孔子之道般，想知道一些真正的知識、道理，而非被扭曲、包裝的學術或媒體資訊，獲取自身的思維及研判力。
我想要做到，即便自己無法創造什麼，至少要能夠看出什麼。
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