同事本周提離職，他才再花許多時間挽留，早知如此，何必當初 ?
同事周一向主管提離職，截至今天至少花半天多在被挽留，看似有情有義，可問題明明可事前處理，平日不管別人開不開心，事後捨不得位置、怕沒人可幫忙才要挽留，這行徑讓我看不起。
當然我真心討厭他的地方不只於此，至少有以下幾點：
1.無執行魄力：
1.1 內部有衝突，不設法解決，選擇默視，無能也。
>>我的反抗不好，但是我實在不想跟他多囉嗦，如果能處置我，至少還給他一個有魄力的評價。
1.2 外部有問題，不太願意主動做起溝通協調，無能也。
>>其他單位沒按時提供資料，同事跟他反應，他就這樣回【請再聯繫追蹤一下】。
1.3 自己如果有意見，無法對上面說服，也不敢出言反對或具以力爭，無能也。
>>之前開會部門被總仔批，他屁一聲也不敢放。
2.虛偽的待人處事：
2.1所謂的關心、在意等等，至今都是流於嘴砲，無實質行動，虛偽也。
>>之前他剛來，我已跟他明說我因沒法給同事任何工作上好處，考績打好年終還是差，所以我幾乎不敢加她工作。6月多公司公布的升職結果顯示他也一樣沒轍，但他就是要增加別人工作，這不是逼人走嗎?
2.2 至今對上幾乎一面倒順從，完全無自己意識，對下只會想怎樣做就要做，完全是一個政客行徑。
3.無令人佩服的邏輯或能力：
3.1 至今所有更動或建議或看法，我還沒有一個覺得佩服或有道理。
3.2 至今所有更動或建議或看法，幾乎都是沿用過往或套用別人的，完全無自己想法。
3.3 每每溝通，對其反應或看法提出質疑，都不願設法解決或正面回答，只選擇忽視問題，說不過後就只會說因他要負責所以要照他的意見做，根本無溝通、管理能力。
今日，之前一個內規他想要大改，我們提了一個版本，他不喜歡，他用前公司的版本改了一個結果，結果被上面某副總說大改不好，又要回到小改。上面有個總仔已經難搞，現在中間還要夾雜其他副總意見，感覺真是越來越多頭馬車，他為了位置，不敢反對，真的很沒種。
當然，如果他能待人以誠，沒種也沒關係，至少彼此相安無事，我可接受就是態度或能力至少有一個才行，他都沒有。恰好我越來越不想要服從於我厭惡或不喜歡的人，所以今年拿他開了第一槍，不喜歡就拒絕，幾個月下來，他不想理我，我也樂得清閒，等著他來處置我。
我不喜歡這種視若無睹的相處，上周也做好決定，只要同事去處決定，不論是能因現況改善後留下，或最後選擇離開，只要她一旦離開後，我就該走了，同不喜歡的人處事，我一點興趣與意願也沒。
所以之前也開始蒐集中南部居住資訊，雖至今還沒決定去留，可永遠準備下一步是我的性格特點。
批評只為發發牢騷，並沒想要花氣力去討厭他，這樣做無聊又無意義，還不如多看點書，呵呵。
留言列表
