才有些奇怪，自從參與留言證書活動，得到了第一本免費的「贏家聖經」後，定期會去參與抽獎變成一種常態，上週就看到又抽中了一本「電影的魔力」，這書2-3年前就看了，還有庫存，現在只是重新換包裝上市。網頁寫著3/15前會收到，還正奇怪超過了許多天都來沒來，可是免費的也不好意思打去問，終於在今天早上收到，雖說出版社無聊的在書側印了個「OOO敬贈」，不過免費的東西，佔到小便宜的愉悅。
投機開始面臨風險提升的問題，拋開了之前意外認了資產減損的C，而昨天B的去年財報出來，4Q一攤死水，讓我又必須設法在未來一小段日子去與它說再見。而這個月才買的D、E都不成氣候，仍在虧損中，現在還有些可能的只有 A了，很像一個球隊到了困難時分，還是必須寄望著王牌Ace。不知該稱讚還是惋惜，A公司昨開了股東會，卻不公佈股利消息，不像不少公司最近都有提高現金股利，迎合當前市場偏好，讓股價有所表現。參照了潤O的模式，如果A公司狠一點公佈個3或3.5塊，我想再衝個10-20％是很有機會的，不過後面這段都是我的痴心妄想。沒辦法，其他的持股不靠譜，又只能回來想想A還有空間嗎？
昨天例行工作更早結束（熟悉的日漸效果顯現），看著一本經濟的簡體書（Ecnopower），看了第一部份，主要是在提倡員工自我參與退休計畫有多好（美國為401（k）Plan ），這才能夠解決美國退休基金的潛在破產危機。這想法是很不錯，把風險轉嫁到勞工上也對，可是用了已是末日黃花的歷史數據，偏於顯現出權益投資比較有賺頭，這種想法太單純、一廂情願。沒錯，回顧過往如果能夠有巴菲特、史文森等人操盤，看似可以完全解決退休不足的問題，可是畢竟一個人的操作是有限的，數十億或者數百億美元已是個極限，何況是要操作一個國家數兆以上的退休基金，學者的腦袋還是過於單純、簡化。
不過書中第二部分舉了一個學而致用的例子，科森用了MBM的方式，成功的擴大的企業版圖，老實說MBM的基本方式，如眼光、美德與才能、知識運用、決策權及激勵制度等，都是十分常見的，很像武俠小說中那種少林派功夫（記得少林弟子很多，尤其俗家弟子更多）。其實功夫往往是會用者才能夠展現其威力，不然形成了花拳繡腿，反而令人笑話。我當時想到的是「激勵制度」實在重要，可是願意訂定一個明確激勵制度的老闆，至今我還沒有看過啊，太想要掌握權力的緣故吧。
唉！猶豫的性格出現，今天想賣B，結果掛了高了些，卻因為後來跌的頗重，一張也沒賣。另想要期待A，原先還蠻抗跌的，睡個午覺起來也跌了不少，結果最大的兩檔持股是今天持股中下跌幅度最多的，又是一個還的日子。現在只能遵守一個基本原則，賺不到錢要閃，用加減賣的方式，設法把持股金額再降低。
今天晚上要與人面交，賣自慢2、3及其他，共三本，早上順便重溫一下(自慢2)，即便重新閱讀，依舊認為講得很有道理，只是自己沒有做到，或者過去的工作經驗還沒有適合去做到的條件。其實，如同上面提及的激勵制度，我一直想要有個明確且合理的目標去追尋，只可惜至今都處於人治的團體裡，表現好壞不過都是一念之間。
說一下比較另自己興奮的事好了，明天又起了半天假，另半天又要到BLg公司去練習使用系統，邊可以吃吃喝喝，想到就覺得自己想通以後，生活變得比較有期待了，總比一天到晚關在公司裡好得多。另，我還考慮中午要不要去多上一堂BodyCombat，只是這樣2點要到BLg公司會比較趕，會猶豫的原因是後天一早又有一堂，有需要這麼密集嗎？ 想到這，成行的可能又降低了許多。
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