果然一如事前預期，這個專案就是個浪費錢，最後又可能會導致內部組織再一次動盪的爛專案。
做事情的第一步就是確立目標，光看到資料上「公司已經開業將近20年，股東不明白本業為什麼還存在虧損？」從這個目標，很清楚的瞭解，完全是外行人講外行話。說本業虧損並不合理、客觀，應說「過去以利差型商品為商品主力，一旦投資報酬沒辦法負擔承諾的保單約定利率，自然出現利差損的虧損」，故虧損來至兩個原因，商品定位及投資不理想。光從目標說明就可以知道，這個專案完全是狀況外，後面延伸下去的一連串胡言亂語也就不足為奇了。
可惜，這兩個造成虧損的原因，與中台管理關係並不大，這要從組織談起。如果原先公司的決策是由所謂的中台發起，那責任在中台也無可厚非，可是決策的權責原先就在大股東與少數人身上，這些人沒負起責任就罷了，只會把責任推給所謂的中台，我只能說冥冥中自有報應的。
如果只是在做一堆報表、資料，就會讓公司轉虧為盈，不啻痴人說夢。所以建議內容都是垃圾，要是我寧願減輕無謂的資料、報告，單純的去做兩件事：
1. 設法重整投資，讓投報率能夠提升，並使平均表現能涵蓋現有資金成本（好年冬多賺、壞年冬少虧）。
2. 待投資穩定後，公司有賺錢，再利用賺錢可以分享的誘因，去改善並要求負債面的一切人事物。
現在完全沒有誘因，只會要人做一些無謂的資料、報告，所以人事紛亂再所難免，這都要算在那些少數人的業障裡。只為了讓自己有所表現，實際做了一些傷害公司的事，還自以為是的活著，真是比古代周處還不如。
我什麼也不會配合，任何要求都會敷衍了事，現在當下的公司組織氣氛，先求穩定最重要，要求一些五四三的，只會逼退一些比較資深的員工，而在沒有薪資、發展前景誘因下，新進來的多數非良才，即便有良才誤闖，也很快就會離開，畢竟只要會擇木，此處本非良木之地。
我早有最壞的打算，大不了請我走路，老實說，我現在無為，都比哪些興風作浪的來得有貢獻的多。第一至少我沒有增加公司負擔，原先該存在的功能也都具備；第二我沒有踩著別人往上爬，讓公司人事動盪問題更加惡化；第三我有想好如果能夠作為時，該如何執行改革，可那些推諉卸責的人呢？只會無事生事。
不配合，是不想陷入忙與盲，這些建議都是沒意義的無聊行徑，做了短期也不會有任何幫助，長期會有一丁點的管理功能，可現在短期虧損都不能解決，想長期不是很好笑嗎？
這些專案，與那些歐美昂貴的金融、管理顧問專業，只會讓我更心生鄙夷。沒有切身處地的在站公司的立場思考，只會拿一些別人有做的來仿效，或點出一些非重要性的問題，行詐騙之實，真是另類金光黨。
這是我對該專案的感想。
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