最近開始出售一些書籍，意外的遇到「增值」的書，這是繼總幹事作品後，另一本可以增值倍數的書。這本書已絕版，是描寫LTCM故事的「天才殞落」，印象中也曾送這本給朋友。我正考慮把現有的庫存一本也賣了，800~1000的現大洋還蠻具吸引力的。
假日在MOS吃早餐，看了別人留下的雜誌，一個報導吸引了我，Uniqlo的柳井正。這個日本最大服飾品牌公司的創辦人，一些想法很棒，譬如重執行力的想法「即斷即決即實行」，希望人能進取的「安定志向是一種病」等，還有描寫柳井正的性格「非情」，即冷酷不通情理。其實「非情」是一種取捨，如果能夠和諧又有執行力，誰願意當壞人。另一重點是在於討論Uniqlo的成功，自有品牌的專業零售是ZARA、H&M、GAP成功的關鍵，而這個方式Uniqlo也做到了，降低成本的方式自產自銷是多數低價品牌無法避免的，研判潮流趨勢還是一種關鍵，並且要做好清庫存的規劃。投機也十分相似，研判轉折點是關鍵，還要有停損的規劃。如果真的認真去比對，事情往往相似的令人訝異。
要降低紛爭， 一定要設法在競爭中取得「平衡」，否則因內部爭鬥而瓦解，可能比慢慢等死還糟。指出這點主要是以太祖王建歷史為例，後百濟因皇帝甄萱想要立么兒金剛為王儲，讓長子神劍最後叛變，也種下了百濟的敗因。因此如果爭鬥無效反而產生了裂痕，這比假性和平還不好。我逐漸在工作上有了這個想法，如果老闆依舊要追求和諧，即便這長期是種慢性中毒（死於安逸），但為避免短期無謂爭鬥，乾脆放棄非必要的爭鬥好了。將之用在於戰時，閒時重於修身，修身是一個人的發展根本，這個基礎的學習永遠都不夠。
曾經過著半年只專注於閱讀、運動的無工作日子，自己知道人的放棄在於「沒有標準」。日子過得散不散漫，並非取決工作與否，而是要對自己有所要求，並且要忘了自己是誰（沒有既得利益包袱）。
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