從10月中旬起，連續五週、每週一個整天要去OO力中心上管理課程，因事前無徵詢，內心難免排斥。
上了兩次，沒改初衷，也不算完全沒用，不過我後來是這樣看這件事。多數的教學內容，基於一個理性思維，適用於正向循環的企業（還在成長、尚未僵化的組織）。可是現實是，超過80%的企業處於負向循環（面臨衰退、獲利不穩定或已是僵化組織），故內容實用性低。
比較有意思的，是講師的個人經驗，譬如第二位講師外商工作20幾年，第二次課程提到幾個實際經驗有點意思：
- 重視現場作業人員，非閉門造車，這是管理很重要的基礎，太多管理者不食人間煙火，常講出一些為何不食肉糜的蠢話。
- 狀況共享，意同資訊共享，上下無溝通問題，管理問題自然減少。
- 體恤離職員工，離職當天公司出錢讓其做計程車回家，其交通工具公司派人幫其駕駛回住處（避免情緒造成的意外）。
只是，正向循環的公司、好主管稀有，如果要適應現實，正反思維都要考量，或許才會更貼近需求。
有時候，很多時候，負向循環企業只剩沈淪的快慢，現工作剛來的年輕主管，在這次市場風險提升後，終於看到公司的黑暗面目，比其預期的糟。對我來說沒有訝異，只能說企業的沈淪，大環境是因素，可主要還是人謀不彰。
如果正向企業是少數，多數只是忙與盲或向下沈淪，選到好的機會太低，不斷嘗試也不是好方法，這事後來自己偷懶的藉口，算了，無愧於心下，追求生活平衡就好。
可這也不容易，偶而可以釋懷，有時候還是會覺得，難道就這樣過了一生？
這與閱讀一些彰顯現況的書一樣，譬如昨天看的「公司的品格」，太多公司沒品時，那種對未來看淡的心，不自主的浮上來。人類社會，同循環之理，盛而衰，衰敗時掙扎，除了無謂，往往來害人害己。
日常隨時可見人心轉差的情況，中午吃飯，一群共五人的學生，點了四份餐，吃完後除了沒收拾外（寫自助清理），各自結帳時，最後一位還是被店家詢問不是點四份，才走回付錢，雖不確定是有意或無意，可看到這種情況，很難對於年輕人有多少好感。當然，轉差不僅年輕一輩，中、老年也很多行為乖張、蠻橫的爛人。
連續兩週閱讀進度轉慢，只能等待心的回歸。
上週公司體檢，需檢驗的還沒得到結果，可單日可看出的，有了個問題：脂肪肝、聽力不好，前者可能要開始減少甜食來避免惡化，後者或許要花個時間去細部檢查。
走入負向循環，告訴自己，無為，才能無不為，可惜修為還不夠，往往想無為，身不從心。
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