sophist 的投機、生活分享

近十年來，企業採燒錢功略搶市占率的模式，已從網路走向實體，在我心中，這就是七傷拳。

燒錢功略，我的定義就是明知會虧、已虧錢或持續虧錢，還持續擴張的企業模式。

之前，這種模式多數出現在網路銷售有關的企業，如網路的B2C、C2C等，或是共享邏輯(如滴滴出行)、新商機(如特斯拉)等，旦這種模式正持續漫延到實體企業，最近看到的中國瑞幸咖啡就是其中的著名例子。

如果把市占率當成價值，就如同2000年那時把點擊率當成價值一般，可這種模式真正可行?

我認為燒錢功略會成為一種營運模式，與當下少數成功的某些網路公司有關，可是，網路的營運成本及模式，跟實體商品有著天差地別的不同，採用直線方式聯想可行，真的是太輕率了。

這種模式，白話就是，有錢所以任性。

這模式也不無好處，如果我們懂得利用的話，譬如之前自己就趁商店街幾乎補貼全額運費下，買了不少東西，也多次使用蝦皮，不過近1-2月因回歸斷捨離思維，加上補貼減少，明顯減少中。

如果補貼思維漫延到實體，能省則省當然好，可惜台灣還沒有瑞幸咖啡，否則我也可能會棄Louisa轉進更便宜的選擇，哈哈。

就讓企業的燒錢功略繼續漫延下去吧，反正有人要燒錢，對於消費者有利，何樂而不為?

若以投機客的角色，因這類投機非我能力圈，自然遠之；若以消費者角色，多多益善。