如果一個企業，變成了M型結構，高階的不捨得走，剛進來的一直處於輪動階段（多數未滿一年離開），然後中層逐漸的散去，這就算企業的M型結構化。
這個結構會有兩個趨勢，一為上層擺爛，下層因沒有期待而留不住，所以公司進入一個名存實亡的境界。這趨勢的影響為，中層既沒有分到多少好處，又要忍受下層流動帶來的作業不穩定，離開實屬正常。因此，看到中層離開算是一個理性預期吧。
這個趨勢下，上層只會蓋章與出嘴，實際上對公司運作一點用也沒，可是這群人多數沒有這種體認，沒能帶給公司好的決策就是上層的失職，看到公司走向 M型結構卻沒有做出因應對策，亦是上層的失職。老實說，如果把這群人過半fire，公司一點也沒有影響，這就是為什麼多數公司走向滅亡一途的關鍵原因。
另外的一個逐漸增大的問題就是作業風險，多數公司的主要作業都在基層員工身上，而不穩定的基層就會導致作業風險急速增加。原保留中層的理由是，想藉由中層的經驗，至少可以減少基層作業問題的惡化，但M型結構下，中層正在脫離，沒人管理與缺乏經驗下，出現層出不窮的作業問題，一點都不意外。
老實說，作業風險因為是一種中長期的問題，所以除非組織規模過大，會有小問題累積成為嚴重問題的威脅，否則是不會成為中小企業的關注焦點。只是作業問題如同一個組織的枝幹，開始崩解後，中層因為不願意承擔後續的責任，紛紛求去可以理解，而上層不想去處理這類瑣事，置之不理的混日子也是常態，而當缺乏中層後，基層除了維持因為缺乏願景的高流動外，最怕的是出現惡質的基層，在無人管理下胡作非為，這也是為什麼有些企業會被基層亂搞，弄得烏煙瘴氣。
有無解決方法？ 因為人性的自私與怯懦，並沒有。自私者多數基於既得利益考量，怯懦者只是喪志的一群，本來就無心，故可以視而不見，並非不想離去，只是再等待更好的機會而已。
自己沒有高尚的完全沒有上述問題，只是還沒有需要自私的位置，多少帶有些怯懦，以50步笑百步的方式活著，只要沒有太高的責任風險，又或認為在自我認定的負責範圍裡做好，同樣睜一隻眼閉一隻眼的過日子。
這就是「鴕鳥心態」吧，與處於亂世的魏晉南北朝中，那些文人從尚玄學、清談一樣，既無法做到經世濟民，就只能在修身上發揮，這是一種理性選擇嗎？
小人物還是要量力而為，這就是現實的真諦，怯懦的表徵。
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