這兩天看了「張忠謀自傳（上）」，發覺張先生還蠻有趣的，至少會把小時候文章放進書裡，這非常少見。而一篇22歲寫的「伊莉莎白」短篇也十分不錯，描述了年輕人愛情可能的真實結果，能夠這樣想，或許是其後來致力於工作而對愛情較為淡薄的原因吧。工作狂熱常是婚姻的殺手，至少對於張忠謀而言，第一次婚姻在書中都不願多談，也預告了後來的黃昏之戀（第二次婚姻）。
作者文筆真的不差，以一個長期外國工作的人而言，從小的文筆底子應該有很大的關係。曾經想朝文學方面發展，卻在父親一席話：「會餓肚子的」打消主意。常看別人的人生，會發現一個結果，原來多數人都是誤打誤撞的，少數才是從小立志的。如果不是國共戰爭的話，張忠謀不會到美國，也無緣參與那半導體蓬勃發展的1950-60年代，如果是這樣發展，最大的可能是循著父親財務背景的老路，成為金融家的一員吧。又或許來到了美國，卻在第一次就業中選擇了福特，而在大公司中迷失了自我，因為大公司往往有著難以克服的組織問題。組織常成為扼殺個人發展的一種墳墓，而公務員體系就是這種抑制人才發展的最大組織，在穩定的背後，代表的是一種穩定的結果，沒有人際關係或年資，很難爬的到頂端位置。何況即便成為了高級事務官，在那些民意代表眼中還是一文不值的，多數也只能被空降政務官所指揮，成不了真正的大將。
很能體會「追憶是享受，動筆是煎熬」這句話，作者60多歲才動筆，自然有種煎熬感，花了幾百小時才完成一小部分的人生（1～33歲），這是種自我挑戰，也是種圓夢行動。相似作者，自己常有「閱讀是享受，動筆腦空空」的感覺，經常在動筆時不知如何開始，或者寫著一些雞毛蒜皮事，或著不知所云的亂扯一通，要真正的把想的，化成一篇篇文字，真的很不容易。
作者幾個經驗是可貴的，曾在哈佛、MIT、史丹佛唸過書，接觸了多元風格，能夠用一種開闊的眼光去思考差異性，可以在多元中去發覺自己性格偏好，如果一直是在作者所言那硬梆梆的MIT唸書，可能成為一個太過專注課業、研究的人，這樣的的思維是難以做好管理工作的，因為管理不是操作機器（如實驗般），而是面對著活生生的人。
還有到TI(德州儀器)是個難得的機會，能夠體會公司的不同面貌，進而有產生自己的看法，產生怎樣才是具有活力的公司的認知。 階層的扁平化、人與人互動頻繁、員工敢言並願意為公司付出（自願加班熬夜）、充滿學習動力的環境等，都是作者在TI的體會。一個「與技術脫節，埋下敗因」來說明公司的失敗往往種在成功之中，為了日理萬機，自己倒快速的與技術脫節了，以 TI總裁為例，50年代是半導體行家，60年代開始與半導體脫節，70年代已成為外行了，可悲的是他還不知道自己脫節，以為半導體還與20年前一樣。這意旨TI，難道TSMC可以擺脫這樣的宿命？ 一個能力再強的人，如果面臨的是理科理論、製程快速發展時代，能夠真的一直擁有最新的研發能力？ 我認為這太苛責了別人(TI主管)了，難道Morris張能擺脫這種限制？
理科與金融有很大的不同，前者涉及實體生產製造，所以必須不斷的改進製程來降低成本，或發展新的製造模式（如半導體從鍺改用矽、從電晶體改成IC），如果沒有一直在從事研發，自身如何維持最先進的技術？ 我認為管理不是在追求技術本位，而是在追求一種「識人、識物之明」。如果能夠運用適合的人去研發，自身也能判斷結果是否符合市場趨勢，何需一直埋首研發？何況「廉頗老矣」也會發生在所有人身上。
一種很好的幽默感是在困難中也能自我嘲解。作者在TI時，有一次要製作符合IBM需求的電晶體，IBM自身的良率並不穩定，平均約5%，但一位工程師對其報告說，我們的良率是：「零而穩定」。他們沒有放棄，還是持續不斷改進，終有所成，這種不沮喪的幽默態度很值得學習。
管理人最重要的是如何獎罰分明，作者在一次製程改進大獲成功後，主管找他去，並告訴他：「你進公司才半年多，已建了大功。我們實在很高興有你。只要用心做，以後前途無可限量，」停頓了一下，「現在我要給你一個驚喜。這是一張一千元支票，是你的花紅」。這真是個意外的驚喜，也是能夠讓人感動的獎勵（作者自言十分感激），帶人者莫若如此。
除了具有研發能力，個人特質也很重要，作者舉出同時發明IC的兩個人，卻有不同的結果。一位性格外向，意念不和離開fairchild，並與Moore創辦了Intel，成為鉅富。另一位專注研究，是其作者所認識中最富想像力和創意者之一，是愛迪生所言「一分靈感，九分流汗」的發明家，雖TI對他犒賞有加，但決不能與自己擁有成功企業的巨大利潤相比。 這是人格特質上的差異，也是人生際遇的不同所致，誰能知創業能否成功，而否定在公司就職者的穩定呢？ 還是單純事後諸葛的以結果論斷？我比較希望注重過程，不要太重視結果。
在加州的經驗，使作者能夠瞭解環境對於工作者的影響。 ””加州氣候四季如春，居民傾向戶外生活，這種自由讓加州工程師最不受傳統上班觀念的束縛，一般說來，他們的勤奮不下美國其他地方的人。他們可以在工廠工作到深晚，但不願早上準時上班，願意在家裡、球場上、遊艇上深思工作的問題，但不願承諾每週必須工作若干小時。對上司，他們的態度必較隨便、甚至倨傲。他們忠誠的對象是工作，而不是上司或公司。對待遇，他們態度相當現實，會斤斤計較，而且大部分年輕人有一夕致富的夢，因此流動率比別的區域為高。他們缺少紀律，但富有活力，缺少對人對組織的忠誠，但不缺乏對專業的投入。這樣的人才，如能善為引導，可以成為富有創意和動力的一群，如領導不好，就是烏合之眾。”” 這段描述即是矽谷人的寫照，與台灣的科技人也沒有太大差異。說真的，崇尚自由的精神就會是這樣的現實，但是我期望自己能夠對工作、公司都負起應盡的責任，現實中卻不捨棄道德。
這本書已經出版十年了，作者看起來沒有完成下冊的打算，我想是「動筆是煎熬」的緣故，畢竟歲月不饒人，要親自動筆日益困難。如果作者可以接受口述，採用作家代筆方式，其實也不失一種好的替代方案。少了親力親為，只要能夠原汁原味重現那「享受的回憶」，讓文字留下記錄，成為自己、後人的一種紀念，不論好壞，這就是文字存在的意義了。
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