**以下是昨日與主管，去與公司某高階O主管對談後，想對自己主管說的一些話，本日已寄給他看，我還是秉持著事無不可對人言者的心態**
昨日與您一同聽O主管過去1-2年的一些經驗，大致上可以瞭解公司的問題確實如原先自我認知一樣，無解。
正因為不能合理處置，所以對方用無為、應付的方式，冷處理相關事情，這種行為是可以理解的。確實，不論做的好壞，只要公司不賺錢，永遠會有需要被責怪的對象，那個候選人中，我們絕對是優先名單，因此不論我們多麼配合演出，得獎的永遠不必有我們，但金草莓獎卻很容易上身。
當沒辦法以理說之，無言、拖延等方式，不啻是一種權宜之計。當然這個也考量了O主管的配合度，如果他選擇了見招拆招，我們就是想要動也沒有著力點，對方擺明就是要採行不合作運動，不願再捲入某野心者的虛耗，我反而認為這對公司是好事，至少有助於穩住人事。
那些未完成的事，我建議可以用季度方式，正式走一個會辦單，請對方未來依上次一五方針，定期於風控會報告相關事宜，這樣既能夠說明我們有在行動，也不要逼對方太緊，當然從過去幾次對話，逼也沒用，什麼東西都沒看到，就像昨日您向O主管說資料能否借我們看，如果不涉及機密的話，但對方還是把資料往後擺，清楚的表示，要資料恐怕依舊不易。
我後來比較懶得跟那些根本不以公司利益為先的人多說什麼，主要是對方並不會真正想解決問題，如果沒有誘因，根本無法趨勢那些以個人利益為先的人行動，既然如此，又何必忙與盲？ 這時候，古人的「韜光養晦」思維多少有採行的價值。
在這公司裡，我還是一貫的以為，如果沒有設法改造投資，剩下的行徑都是枝微末節，因為光每年賠錢，公司只會一直陷入低氣壓，別想要轉樂觀的一天。整頓後勤不是當務之急，如果沒辦法採用類似砍一半人，但增加存在者30％以上收入的方式，來激勵士氣，並且讓薪資有誘因讓人可以做事的話，一昧減少支出，就是一直讓人事處於不穩狀態，人事不穩做任何事情都沒有多大意義，因為當下的付出，換一個承辦人後多數要重新開始。
我認為您不用擔心，因為您有固定事務在，況且這工作內容也沒有多少人真正的有興致，所以即便採用應付，雖讓某些人不快，我也不認為會有多大的走路風險，我們部門已經這樣精簡人事，剩下的人事都僅足以代理之用而已，故即便沒有在一些地方隨野心家起舞，相信副作用也不會太大。已經是黑名單了，更黑也沒啥關係，又不差幾個錢。
這是我昨天有附和O主管的理由，只要把野心家當成在應付主管機關，挨冷箭就自己療傷，要資料都給，要寫文章就給，什麼都配合，只是不使力而已。這樣即便不滿意，也沒有重大過錯，這雖是我個人討厭之公務員常見的官僚心態，但如果處於亂世，道家的無為確實有其採行道理。
另外，如果不好應付，還是可以把責任往下推，我自認扛的起，您可以推託已經交辦，但還沒有結果，如果有問題我來應付都無妨，反正我一直認為自己的生存壓力比較輕，倒是沒在怕一些野心家，文比或武比都ok，像最近被藝人吳宗憲打的學生說，單挑就和解，我也可以接受單挑的。
這也是後來我覺得辦類似教育訓練的事情也不錯，至少可能會對某些人有些收穫，只是做瑣事是沒辦法成長的，而公司也無真正的大事可做，所以只要是不花錢的事，也不勞累別人即可。
…………….以上是我的一些想法，讓您知悉。
留言列表
