昨天大多數的白天，都在談話中進行著，談到了一些沒勁的應付，或者被人善意的告知，要謹言慎行，或著天下的烏鴉都一般黑（多數工作都有其不好的一面）等。比較不認同的事，顧問想要做一些對於前台的績效評量，想要當作未來如果前台太吹牛的反擊依據，可是又坦言沒被授權做這類評估的事，那最後結果蓋棺論定時，又說連總仔都說前台得到大股東支持這類的酸溜溜話語，這代表什麼，無法制衡前台嘛，如果已是脫韁野馬，最後即便有些數據也拉不回來，那自己做一些這種評估有什麼意義。此外，我也不認同用一些常用的sharp值來評估，主要是認為過去的波動度無法代表真正的風險所在，波動度比較像同時指標，風險提升後才會逐步提升，且報酬還是主宰著評價好壞的關鍵，那為什麼不直接看報酬即可。
可能因為我不認同，半推半就下，對話時間頗長，最後長輩果然拿出該有的風格，說了一些隱含就是要做的意圖，我也不客氣的說，如果這樣的對談是討論，那才會有希望把認為該做或不該做的更種可能呈現出來，不然直接下命令即可， 何必最後又回中國人的老路，溝通不了拿出權威的輓娘面孔。蠻佩服顧問的修養，即便我這樣不客氣的回覆，還是願意比較和緩的繼續討論，這點是自己又愛又恨的地方，知道這種柔軟是中國人社會比較行得通的方式，卻也厭惡因為追求和諧（或言自我保護），往往行事閃躲退縮。我知道胡雪嚴的「事緩則圓」道理，只是覺得這種方式就是中國一直無法擺脫過餘人治的主要原因，這是成長之敵呀。
很多人都認為，事情即便當前沒有轉寰餘地，但慢慢推動還是有可能翻轉，這點我看法偏向保留，因為多數沒有轉寰餘地的事都是卡在人身上比較多，而多數人並非會自我反省者，而且多數還是自我膨脹者，因此光昨錯今是都沒有勇氣承認了，何況要期待其想法的改變更難。
其實我一點都沒想要改變別人的意圖，我只想遵照自己的一開始先以自己認為對的方式前進，遇到別人無法以合理性與否來決定是，那就虛應即可，我還是不願意在當前這種小咖level就去妥協，把自己裝的好像太監一樣，何必呢，從道德觀、功利主義各種思維上，都無法去做這樣的行為。
反彈有參與到，但是做得不理想，主要還是膽子不夠大，部位沒有大幅提昇下，參與率自然受限，不過這次反彈還是回暖不少，減少的虧損都是明天能夠持續再戰的動力來源。昨天顧問還是很樂觀的以政治方向認為會有萬點行情，但是我還是比較相信經濟狀況能夠主導市場，政治這人為力量對個股有效，對市場我是比較看法保守啦，況且政治也不是容易判斷的，因為妥協的暗盤多數人都看不到，而資訊不足在賽局中輸的機率就會很大。
當然昨天聽到那種公司高層都只能做一些事後的防堵規劃，卻無法或不願意衝鋒，那還有什麼希望呢，我只能說看到無法溝通的依然故我，願意溝通的也只想做那些我認為沒有什麼用的事後評估，這絕對不會是正面的事，但這並沒有超出我的想法範圍之內，落入惡性循環本來就難以扭轉。
我本來就以修身為生活的主要目標，對於如何影響人，力挽狂瀾等事都不是我的能力或擅長之處，在沒有信服的人前，我都會依然故我的這樣過生活吧，光講道理都說服不了我，如何趨使我去往前衝？
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