sophist 的投機、生活分享

至今，我都是認為市場陷入短期、小幅度的漲多回檔，主要原因是2009-2010年綜合來看比較弱勢的歐美市場還ok，而中國因為資金緊縮的關係，暫時會陷入一種壓抑狀態（如同2003-2004年明明全球市場ok，中國股市當時因宏觀調控，暫時被壓抑，但2005年開始就轉成一條活龍）。修正比較大的是像印尼、印度等兩年內漲幅真的很大的市場，故整體而言，我認為還ok。

我還是沒法接受，在小公司就開始搞本位主義，什麼都是按規定，如果都是按規定，那以後都只要機器人就好，又何必需要人，人的判斷難道沒有意義嗎？ 若人都習慣推給制度，那不就是容易成為推卸責任的一個開始，都是制度的問題，不是人該負責的問題。試問，制度還不是人定的，若制度有問題人不去改革，那真實的責任還是在人的身上，所以我還是認為個人判斷必較重要，什麼該做、什麼可以做，自己都該有定見，除非是被上面的人否決，否則沒有必較動不動就搬出制度、規定來。

人都難免陷入比較下的自尋苦惱，即便是短短的一小下子，但看到市場這樣的瘋狂向上，自己卻完全跟不上，那種因比較產生的難堪真的很難自我防禦，坦承面對就是自己很遜。過於逃避又缺乏自省精神。我就是短暫的自我消遣一番（YTD至今還損失，遜斃了），然後試圖放下 (這是無間道，沒辦法)。

投機依舊不順，市場今強於昨，但自己今漲的少於昨日之跌，故只嘆一下奈何，除了等待，別無他法。

這個年還是陷入投機的流動性陷阱之中，持股比市場弱勢，故即便市場沒有大幅度修正，但自己往往都有頗重的跌幅，今天就是這樣，整體跌幅超過1％，逼近年度低點。

這次流感其實與感冒沒啥差異，除了被驗為流感這件事，與怕影響別人而做了一些自我隔離的事，並沒有讓自己太難受。我的感冒都是循著相似的過程，生病的前一天或當天就很能感受出自己應會生病發燒，然後當天晚上會因為發燒而輾轉難眠，然後就是依靠意志力（過去不太去看病，也從沒請過病假，這是第一次）或藥物來緩和，逐漸恢復。

又是一天自我隔離的一天，除了晚上有外出，整天都呆在租處。雖說被診斷為A型流感，卻沒有感到很難受，按時吃藥有那種嗜睡感，父母不安心的來看我，一方面內心感激，一方面又覺得太過麻煩，人就是這樣矛盾，關愛的背後，一定會有些無形的壓力。

很不幸，身體不適終於出現了明顯症狀，昨天晚上因有發燒，睡眠也不好，一早起來近38度，早上去醫院接受診斷時也還有37度多，自己從小大小感冒不斷，該得過的病毒不會少，現在還添加了一項A型流感。

近幾天的投機很糟，沒能夠下車，現在暫時只能在車上晃，暈車也不算意外。

我本來就不是願意瞎忙的人，除非必要，否則何必無謂生事，但對於應該要做的事，我不會想推託一堆，自我解釋以為通，但邏輯與理由往往可笑，那又有什麼意思。昨天就是因為有自認為應該要忙的事，難得比較忙碌些，但今天看起來未來不用太忙了，之前的理解認為未來的主管是不對盤的人，多了這1～2天的接觸，是跟我難以溝通的人，我想很會跟他說再見時間不會太長（我不會配合不能認同的事），不瞭解就算了，自我解釋一堆可笑的理由，加上百分百沒擔當。我即便對很多自認為沒必要的事情做，絕對不是一個工作狂，但也沒辦法接受連分內事都沒有完成，我是有底線的。

今天剛好早上比較沒空，明明9點出頭看起來還一帆風順的，然後下一次在十點多看到時，就下跌已了50～60點，當時因為只有停留個3～5分鐘，又因本來就認為該回檔而不以為意。最後在12點零幾分回到螢幕前，看跌了一百多點，才發現「哇！糟糕了！」，即便已認知要回檔，也沒有想到會用這種速度下滑。

昨天傍晚聽到一段無聊的報告，如果是要針對全體同仁，這樣的報告內容很不適當，所謂的公司認同不是建築在高階人員鬼扯蛋，而是在於一些實質面的結果，譬如薪資、福利及因公司經營成果良好之與有榮焉，這三個都沒有時，鬼扯一通真的沒有意思。

過了一個新曆年，沒感到有什麼不同之處，外面的天氣依舊冷，只是沒那麼地冷，卻多了一些濕。

去年，如果以具體成果而言，在工作上應是乏善可陳，這是一開始就預料到的，但如果以人事物的變動性，卻又是一個十分起伏的一年。

還沒有通盤的做年度回顧，這是規劃晚上要作的事，初步看今天的收盤也夠犀利的，即便9千臨門差一腳，還是十分厲害，自己也趁勢同指數一樣創了高點，這也是一個快樂的年度Ending吧，多數的市場參與者或多或少都有所收穫，除了OTC整年度呈現小跌以外。

收盤又偷拉，可惜沒有跟到，今天自己多數都很悶，在這個並沒齊歡唱的日子，過了好一陣子的偏向順遂時光，總也要過過不是太如意的日子，今天就是這樣，出現了一不太小的回落，持股中僅25%沒收黑，故沒辦法隨著市場起舞。

我可能做事太實際了，往往以成本效益來考量事情是不是應該進行，可是多數的人想法不會這樣，反正不是自己負擔成本，又或無須承擔相關責任，故會儘量的以方便行事的角度來做事，這是為什麼多數的組織最後會形成浮誇的現象，沒辦法真正的採精簡人事的方式去經營。

這兩天比較具討論價值的事，為試圖阻礙救護車或在高速公路上試圖挑釁的新聞，這都是一種價值觀錯置的表現。人的不滿可以來自四面八方，但要把不滿宣洩出來的方式很多種，這就是修養上的差異，可惜我們的教育日漸失敗，除了八股升學外，很難真正的去教導學生們從小思考著如何在不影響別人的情況下，設法去宣洩內心的不滿，也因為不懂得適當的宣洩方式，一宣洩的時候就容易成為社會問題。

假日中比較有趣的一件事，就是五都議會的正副議長選舉，自從台灣確立兩黨共治後，慢慢的各自都相互染上對方的一些壞習性，也因為相互的影響，互相跑票也不是很意外，反正說穿了想做政治人物不都是為了「權力或利益」，故喪失忠誠度也是必然的現象。

翻閱商周，多數內容並不吸引我，尤其描寫晨星崛起的[狼性管理]，多數媒體人都慣於使用包裝用語，我認為是行銷思維過於濫用。很多時候，人們真的不需要隔層紗的方式去了解事物，但學術誤導了我們，把複雜化交給我們，卻沒提供我們如何擺脫複雜、讓事情更單純易懂的方法。